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泰罗科学管理的基本原理:
1、工作效率和工作定额管理。通过进行工时和动作研究，制订合理的工作定额，保留和改善必要的动作，使生产率得到提高。
2、科学选人用人。为工作挑选最合适的人。要为每一项工作挑选第一流的工人，并对工人进行培训。
3、标准化管理。要求操作方法、使用的工具、机器和材料及作业环境标准化。
4、差别计件工资管理。实行有差别的计件工资制，对于按照标准操作方法在规定的时间定额内完成工作的工人，按较高的工资率计算工资，否则按较低的工资率计算工资。
5、把计划职能和作业职能分开，明确划分两种职能。计划职能人员负责研究、计划、调查、控制以及对操作者进行指导，逐步发展管理专业队伍。
6、例外原则，实质是实行分权管理，工人和雇主两方面都要认识提高劳动生产率对双方的利益，以便共同协作努力提高劳动生产率。
管理的基本原理有哪些如下：
人本原理、系统原理、效益原理和适度原理，在组织和协调群体活动过程当中，管理者都必须遵循这些原理才能够进行有效管理。
1、人本原理：人本原理认为管理是依靠人的管理、为人服务的管理，管理活动中要贯穿以人为本的原则。人本原理的实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。有利于通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。
2、系统原理：系统原理认为根据系统论的观点，在组织管理活动当中要有系统意识、层次意识开发意识。任何社会组织都是由人、物、信息组成的系统，任何管理都是对系统的管理，遵循着系统原理有利于从组织整体的系统性出发，按照系统特征的要求从整体上把握系统运行的规律，进行系统的优化。及时调整和控制组织系统的运行，是终实现组织目标。
3、效益原理：效益原理认为要选择正确的方向与方法，以尽量少的资源消耗去实现既定的组织目标，效益原理就是在管理中讲求实效，使管理制造出更多的经济效益与社会效益。为社会的发展作出贡献。遵循效益原理有利于提高组织的效率，追求长期效益， 利于企业稳定发展。
4、适度原理：适度原理认为组织的业务活动范围、管理幅度、权力分配都必须适度组合。适度的原因在于组织管理面对的各种不确定性以及由此而决定的管理实践的艺术性特征遵循还度原理有利于运用科学的管理理论，在错综复杂、对立矛盾的背景中作出适度或话当的选择。
管理的责任原理的基本要求
1、开展普遍教育，增强管理者的责任意识。
2、选人、用人是关键。如果管理者是一位素质较高、责任感强、过去实绩卓越的人，那么在正常情况下，管理者就会正确地使用授予的权力，很好地履行其职责；反之亦然。
3、责任明确，并尽可能予以量化。管理者的责任明确，有利于工作任务全面完成，有利于正确地评价管理的绩效，也可以防止推卸责任和减少投机行为的可能性。
4、建立有效的监督机制。管理者的工作必须接受各方面的监督，包括上级监督、同级监督、群众监督、社会监督、新闻监督等，但应该以上级监督为主。
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