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泰罗科学管理理论主要内容包括：
1 工作定额原理
2 标准化
3 能力与工作相适应
4 差别计件工资制
5 计划职能和执行职能相分离
个人理解：1 就是把工人的日常操作分解成一些基本动作，然后测量这些动作花费的时间，然后 将完成这些基本动作的时间加起来，然后考虑必要的工人休息时间和其他延误时间，就得到完成操作的标准时间，根据这个标准时间，制定一个工人每日合理的工作量，这就是工作定额原理。
2 使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具，并使作业环境标准化。
3 为了提高劳动力，必须为工作挑选第一流的工人。
4 这个差别计件工资制是为了鼓励工人完成或超额完成工作定额的，就是超额完成工作定额的工人，工作工资会很高，没有完成工作定额的，工作工资会很低，正好完成工作定额的工人，工作工资就是标准工资。
5 很多工作 ，我们都凭工作经验来进行，这里的计划职能和执行职能相分离就是不要工人根据自己的经验自行采取适合的操作方法和工具进行工作，而是通过单独的计划部门来进行科学研究，决定才去合适的操作方法与工具，然后给工人使用，进行工作。
个人就知晓这些，希望对你有帮助！
泰罗的科学管理理论的主要内容是什么
主要内容：
①以科学的管理方法代替传统的经验管理方法，实行工作定额原理和标准化原理。
②为提高生产效率，必须为工作选配“第一流的工人”。
③实行差别计件工资制。
④将计划职能和执行职能分开。
⑤实行职能工长制。
⑥提出了管理的例外原则。
科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐 ，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。
扩展资料：
采用科的方法能够对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理的搭配，同时对机器安排和作业环境等进行改进，消除各种不合理的因素，把最好的因素结合起来，从而形成一种标准的作业条件。
泰勒认为管理实践先于管理理论，是管理理论产生的源泉。作为一个实干家，他重视实践，希望从实际出发来改革企业管理，创建管理理论。
他的科学管理思想就是20多年的工厂管理实践经验的结晶。他在米德维尔钢铁厂和伯利恒钢铁公司的工作，是他一生从事管理实践的重要时期，他的管理思想很大部分是对这一时期实践经验的总结。
管理原则：
①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。
②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。
③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的科学原则来进行。
④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的，管理者当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。
参考资料：
泰罗科学管理内容：
1、进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。
2、对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。
3、制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。
4、实行计件工资，超额劳动，超额报酬。
5、管理和劳动分离。
扩展资料
主要成就：
一、首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河。
二、开创单个或局部工作流程的分析，是流程／过程管理学的鼻祖。
三、率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野。
四、率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人。
百度百科－泰勒的科学管理
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