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科学管理之父的人是弗雷德里克·温斯洛·泰勒。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒是一位在逝世后被尊称为“科学管理之父”的人，一位影响了流水线生产的人，一位影响了工业化进程的人。也是美国著名管理学家、经济学家，西方古典管理理论主要代表人物之一，被后世称为“科学管理之父”。
1881年起，泰勒开始在该公司从事劳动时间和工作方法的研究，进行著名的“金属切削试验”，并对生产作业方法的标准化和生产过程组织的合理化进行了系统的思考，从此与管理结缘，并终身为之奋斗。1911年，发表《效率的福音》，同年正式出版《科学管理原理》。
泰勒的著作包括《计件工资制》（1895年）、《车间管理》（1903年）、《科学管理原理》（其中包括在国会上的证词，1911年）。
科学管理主要内容：
1、通过科学的观察、记录和分析，致力于“时间动作研究”，探讨提高劳动生产率的最佳方法，制定出合理的日工作量。
2、挑选和培训一流的工人。所谓一流的工人，是指适合某种工作并且愿意努力工作的工人。
3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作。
4、采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。这主要通过制定合理的工作定额，实行差别计件制：完成任务正常报酬，未达到标准低酬，超标准高酬，根据工作表现衡量等基本措施实现。
5、工人和雇主两方面都应当来一次“精神革命”。双方合作，共同致力于提高劳动生产率，把“蛋糕”做大，即使不改变分配的比例也同时有利于双方。劳资双方应变对立为合作，共同为提高劳动生产率而努力。
6、把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。
7、实行职能工长制。一个工长负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理。
8、管理控制中实行例外原则。即日常事务授权部下负责，管理人员只对例外事项或重大事项保留处置权。
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