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泰勒的《科学管理理论》的主要观点
第一，时间和动作的研究，泰勒把这看成是科学管理的前提；
第二，有一批专门的人员来研究效率问题，并通过他们使工人掌握最有效率的工作方法。
第三，为了方便操作，必须使作业手段、工具、材料等都达到标准化。
第四，在生产过程中实行计件工资制和奖金制度；
第五，改变以往由工人决定生产的情形，工人只负责操作，计划和管理职能留给专门的管理人员去实施。
主要内容：科学管理的中心问题是提高劳动生产率；工作定额原理；能力和工作相适应；标准化原理；差别计件工资制；计划与执行相分离；例外管理；工人和雇主进行一场精神革命。
1.树立新的管理哲学，进行一场彻底的精神革命，核心是劳资双方必须把精力从利益争夺转向合作多创利益上，用合作取代对立；
2.按科学管理原则办事，注重管理工作的科学性。
提高效率的方法：定额管理，工作研究，标准化管理，计划与执行相分离。
3.重视人的本性，采取相应的科学管理措施。
经济人假设：提出差别计件工资制，职能工长制。
理论意义（为什么能成为管理学产生的标志？）：
科学管理理论在历史上第一次使管理从经验上升为科学，从管理思想到工作方法，形成了系统的理论体系；
泰勒在研究过程中表现出来的讲求效率的优化思想，重视实践的实干精神，调查研究的科学方法，难能可贵；
科学管理理论的应用，大大提高了企业的生产效率，开创了用精确的科学方法研究管理的先河，因而是管理学产生的标志。
应用价值：
科学合理地制定职工的日工作量；
用标准化的工作方法提高工作效率；
差别计件工资制激励员工努力工作；
科学生产观念的引入。
局限：
经济人假设，忽视人的社会心理需求；
过度追求效率，忽视对人的关怀；
主要解决操作问题，对财务，销售，人事等领域均没有涉及。
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