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古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论丛林。
1、古典管理理论。以马克斯韦伯的科层组织、亨利法约尔的管理和弗雷德里克·泰勒的科学管理为三大理论支柱，主要研究的是组织结构和管理程序，强调自上而下的严格控制和员工对组织的忠诚。
2、行为科学理论。以梅奥和霍桑实验为理论基础，否定经济人假设，提出社会人假设，即认为员工是社会人，除了物质利益之外，还有社会和心理方面的需求，所以从社会、心理方面研究和满足员工的需要。
3、现代管理理论丛林是二战后出现的多种管理理论和学派的统称，包括管理过程学派、人际关系学派、群体行为学派、经验主义学派、社会系统学派、经理角色学派等。
目标管理的理论基础是什么
（一）古典管理理论。形成于19世纪末20世纪初。其代表人物有美国的F·W·泰勒、法国的H·法约尔和德国的M·韦伯等人。这一阶段的前期，泰勒等人重点探讨了组织内的企业管理理论，后期，以韦伯为代表的管理理论重点，探讨了组织内部的行政管理。这一阶段的理论基础是“经济人”理论，他们认为人们工作是为了追求最大的经济利益以满足自己的基本需求。为了满足人们工作的经济利益，他们提出科学管理方法以追求组织的生产效率和合理化，因此要建立一套标准化的原则来指导和控制组织及成员的活动。
（二）行为科学管理理论。产生于20世纪20年代初，其代表人物有美国的G·E·梅奥，F·赫茨伯格等人。他们认为人是有多种需要的“社会人”，满足人的多种需要，在组织内建立良好的人际关系是提高组织效率的根本手段。这一阶段的理论重点研究了组织中的非正式组织，人际关系、人的个性和需要等等。
（三）现代组织管理理论。产生于20世纪中叶，学派甚多，主要有以美国C·I巴纳德为代表的社会系统论、以H·A·西蒙为代表的决策理论，以F·E·卡斯特为代表的系统与权变理论和以E·S·巴法为代表的管理科学理论等等。
这一阶段理论的特点是吸收了古典组织管理理论和行为科学管理理论的精华，并且在现代系统论的影响下有了新的发展。他们把组织看成一个系统，要实现组织目标和提高组织效率取决于组织系统内各子系统及各部门之间的有机联系。
（四）C管理模式理论。所谓C管理模式，就是构建一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织，并将中国人文国学（为人处事之道）与西方现代管理学（做事高效高量之法）相互融合，进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。
这种以人为运营核心的、具有更大的能动性和更强的应变能力的企业组织，简称为“智慧型组织”，由于它是继金字塔型机械式组织（A管理模式）、学习型扁平式组织（B管理模式）之后出现的第三种组织模式，并且是在西方先进的现代管理学的基础上，融入了中国国学之大智慧的组织类型，因而取“CHINA”的第一个字母“C”，为这个智慧型组织命名为“企业C管理模式”。
“以人为核心”是构建智慧性组织的基本，是C管理模式的关键.
“以人为本”运营智慧性组织，是C管理模式的原则.
“道法自然”，遵循自然组织的普遍规律和基本法则，是C管理模式的特征.
该管理的理论基础是科学管理理论和行为科学理论。
科学管理理论强调通过科学的方法论来优化工作流程，改善组织运营的经验法则。该理论认为，组织应该通过制定具体的、可行的目标来提高效率和效益。行为科学理论则强调人的行为是受社会因素和个人动机影响的，组织应该通过满足员工的需要和动机来激发其工作积极性。
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