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管理学与公共管理学在共通中存在着差异，那么你对管理学知识了解多少呢?以下是由我整理关于管理学知识 总结 的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!
管理学知识总结
(一)泰罗
一、科学管理的核心观念：科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标，在对工人的工作和任务进行研究的基础上制定出标准操作 方法 ，并用此法对工人进行指导训练来提高劳动生产率。 1-科学管理?四原则?
1.?一个最佳的方法?;
2.科学的挑选人员;
3.经济刺激;
4.职能上的分工。
2-作业管理原则
1.高的日作业定额;
2.标准的作业条件;
3.科学的挑选工人并使之成为第一流工人;
4.差别计件工资制。
3-职能化原理、例外原则和精神革命
1.职能化原理;
2.例外原则：指企业高层管理人员把一般的日常事务授权给基层管理人员去处理，自己只保留对例外事项的决策和监督权;
3.精神革命
二、对科学管理的评价：
科学管理理论为工作方法的改进和工时定额的制订提供了理论依据;科学管理理论提供了劳资精神革命的构思，为缓解劳资关系增加了可能性;以科学管理为核心的科学管理运动加强了公众对提高生产率的关心程度;此外还提升了管理理论的科学性。
三、 科学管理的两大较突出缺陷：
1.泰罗把分析原则与行动原则混淆了;
2.计划工作与实际工作的分离。
(二)法约尔
一、一般管理理论：
1.经营与管理的区别：
经营包括六种活动：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动;
管理活动包括五大要素：计划、组织、指挥、协调、控制
2.管理的五要素
(1)计划
制定行动计划的依据有：①企业资源②目前正在进行的工作的性质和重要性③企业未来的发展趋势行动计划四要素：行动路线、行动阶段、行动手段、计划目标良好的行动计划四大特点：统一性、连续性、灵活性、精确性
(2)组织：指确定企业在物质资源和人力资源方面的结构。且组织的效率取决于其成员的素质和创造力。
(3)指挥：是保证企业职员能履行赋予他的职能，以及下级有良好的表现，使下级增强责任感，最终是企业的活动最富成效性。 对行使指挥权的管理者的8个要求：①透彻的了解下属②淘汰不胜任者③拟定并了解雇佣协定④树立良好的榜样⑤定期检查组织结构，避免双重领导⑥召开助手会议，了解情况，集中力量⑦不限于日常琐事⑧力争使职员团结、互助、主动、忠诚。
(4)协调：指让企业人员团结一致，使企业中所有活动和努力得到统一协调，并使企业去的经营成功。
判断一企业是否协调：①每个部门的工作是否都与其他部门步调一致;②各个部门内部的分支及所属单位对自己所应承担的职责和互相之间应提供的协助是否都有清晰地了解③各部门及所属分支的计划是否经常随实际情况的变化而相应调整。
(5)控制：指保证企业中所进行的一切活动符合指定的计划和既定的原则、发布的命令。
3.管理的十四条原则
(1)劳动分工：目的是用同样的努力而产生出更多更好的产品;
(2)权利与责任：责任是相互对应的;
(3)纪律：以尊重为基础;
(4)统一命令：指无论对哪一件工作来说一个下属只能听命于一个***;
(5)统一指挥：指目标相同的一组活动，只有一个领导者和一项计划;
(6)个人利益服从整体利益
(7)人员的报酬：以?经济人?假设为前提指出人员的报酬使其服务的价格;
(8)集中与分散：合理的集中和分散可以使组织各部分运动起来;
(9)等级链
(10)秩序：指有地方安置每一件东西，而每件东西都放在该安置的地方，有职位安排每一个人，每个人都安排在应该安排的职位上的这样一种理想状态;
(11)公平：指管理者对待员工时必须做到善意与公道;
(12)人员稳定：组织人员的和谐;
(13)首创精神：要求员工能够尽可能的发明创造;
(14)团队精神:管理人员应积极鼓励职工紧密团结，发扬团队精神。
二、对法约尔的评价
上述是法约尔一般管理理论的主要内容，他的旨意理论被后来的管理过程学派所继承，人们还把法约尔称为管理过程理论的创始人，许多管理学者对法约尔的评价是相当的高的。
(三)、韦伯
一、理想的行政集权制理论
?行政集权制?又被译为官僚制，它是指通过职位或职务来实现管理职能的一套管理制度。?理想的行政集权制理论?则是指其管理理论研究的对象是理想的亦即纯粹或单一的行政集权组织形态的 企业管理 。
1.理想的组织形式
(1)超凡权利神秘化组织，其基础是不稳固的;
(2)传统权利传统的组织;
(3) 法定权利法律化的组织，能有效的实现组织目标。
2.理想组织形式的管理制度
(1)一个明确限定的层级权利
(2)分工清晰
(3)一系列的规章，包括与岗位亲密相关的权利与义务
(4)有关各工作情形的流程系统
(5)保持客观的人际关系
(6)根据技术能力来选用和提供人员
3.理想组织形式的组织结构
二、对韦伯的评价
韦伯的理想的行政集权制理论，反映了当时德国从封建主义向资本主义过度的要求。他总结了在大型组织中的实践 经验 ，位子本书以的发展提供了稳定、严密、高效、合乎理性的管理体系理论;同时，也为管理界管理理论的创新做出贡献。
这些古典管理理论在现实中是有意义的，为什么这样说呢?首先，这些理论给现代管理理论奠定了一个良好的思想理论基础;其次，就是一些理论在现实还有实用价值。例如：现代企业对员工的创新精神和团结意识要求也是挺高的，其次就是在技术方面，要求精益求精。
(四)行为管理理论
一、早期的行为管理学家
1.雨果?芒斯特伯格：他认为管理者们往往过于注重工人的身体技能与工作要求的相适应，从而忽略了心理和精神方面的技能。
2.玛丽?福莱特：她相信科学管理方法和原理能应用于人际关系，并相信只有通过群体，才能把自身的潜力充分发挥出来。
3.莉莲?吉尔布雷思：研究了不同的管理风格：传统管理风格;过度管理风格;科学管理风格。
二、人际关系运动(实验分析)
梅奥和霍桑试验：
(1)照明试验(打算研究工作条件与生产效率之间的关系)
(2)继电器装配测试试验
(3)访谈计划(开始大量的、大规模的访谈调查)
(4)接线板小组观测研究(一眼就职工在工作中的群体行为)
科学管理理论的主要内容是什么？
泰勒提出的科学管理理论的主要内容1、科学管理的中心问题是提高效率。2、为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”，制订培训工人的科学方法。3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，用以代替传统的经验，为此需要调查研究，拿出科学依据，这就是标准化原理。4、实行刺激性的计件工资报酬制度5、工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利，都要来一次“精神革命”，相互协作，为共同提高劳动生产率而努力。6、把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法7、实行“职能工长制”。即将管理的工作予以细分，使所有的管理者只承担一种管理职能。8、在组织机构的管理控制上实行例外原则。他对管理学的发展影响一，首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河二，开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖三，率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野四，率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人五，首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一门可研究的科学六，首次提出管理转变必须考虑人性
科学管理理论的主要内容如下：
1、作业管理：泰勒认为，科学管理是多种要素的结合。他把知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。
2、组织管理：在传统的管理中，生产中的工作责任都推到工人身上，而工人则按照自己的习惯和经验来进行工作，工作效率由工人自己决定。因为这与工人的熟练程度和个人的心态有关，泰勒深信这不是最高效率，必须用科学的方法来改变。科学的方法就是找出标准，制定标准，然后按标准办事。
3、管理哲学：与其说科学管理是一些原理和原则组成的管理理论，不如说科学管理是一种改变当时人们对管理实践重新审视的管理哲学。
正如美国管理学家德鲁克指出的那样："科学管理是一种关于工人和工作系统的哲学，总的来说它可能是自联邦主义文献以后，美国对西方思想做出的最特殊的贡献。"
科学管理理论主要观点
1、科学管理的目的是提高劳动生产率。
2、提高劳动生产率的重要手段是用科学管理的方法代替传统管理的方法。
3、科学管理的核心是劳资双方在心理上和精神上来一次彻底的思想革命。
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