网上科普有关“管理学专业的学生应该读些什么著作”话题很是火热，小编也是针对管理学专业的学生应该读些什么著作寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
《孙子兵法》
《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。
日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。
《科学管理原理》
弗雷德里克·泰勒所著，标志着管理理论的诞生。这本书讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”，使管理从经验变为科学。
本书立足于美国当时资源浪费严重、劳动生产率低下的事实，着眼于企业的基层管理，提出了科学管理原理。认为管理的主要目的是使劳资双方都得到最大限度的利益，而实现这一目的的方式只能是高的劳动生产率。被誉为管理史上的里程碑之作、古典科学管理运动的巅峰之作。
《管理实践》
这本著作奠定了德鲁克先生在现代管理学学术史上的奠基人地位。该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生。
在一次访谈中，德鲁克本人被问及在他的著作中，最希望推荐给读者的是哪一本，他推荐的就是这本《管理实践》。在这本书里，你会了解到有关管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作，根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。
《竞争战略》
迈克尔·波特所著，是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。
演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们的一系列分析技术。以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。
《第五项修炼》
彼得·圣吉所著，是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。该书于1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖，以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。
美国《财富》杂志也由此认为，彼得·圣吉所致力探讨的管理科学新技术，是未来最具竞争力的管理技术，因为“学习型组织”概念的提出和一整套修炼单位的确立，使得整个管理范式已经发生了转移。该书被喻为“21世纪的管理圣经”。
《企业的人性方面》
美国著名的行为科学家道格拉斯·麦格雷戈所著，他把传统的管理观点称为X理论，并提出了对人性的假设条件和管理方式，相对于X理论的则是Y理论，Y理论称为“个人目标与组织目标的结合”，他认为关键不在于采用强硬的或温和的方法，而在于要在管理思想上从X理论变为Y理论。
该书一经出版旋即成为20世纪最重要的管理理论之一，甚至对彼得·德鲁克、沃伦·本尼斯等管理学大师也影响颇深。
《管理的新模式》
伦西斯·利克特所著，其对管理思想发展的主要贡献在于领导理论、激励理论和组织理论等方面。
该书总结了美国企业经营环境的变化趋势和部分成绩出众的管理特点，提出了一种“新型管理原理”，并且比较详细系统地阐述了“支持关系理论”和以工作集体为基本单元的新型组织机构。在此基础上，又提出了领导的四类系统模型，即把领导方式分成四类系统：剥削式的集权领导、仁慈式的集权领导、协商式的民主领导和参与式的民主领导。
《Z理论》
由日裔美国学者威廉·大内所著，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。
这一理论的提出是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战。大内选择了日、美两国的一些典型企业进行研究，发现日本企业的生产率普遍高于美国企业，大内提出了美国的企业应结合本国的特点，向日本企业的管理方式学习，形成自己的一种管理方式。他把这种管理方式归结为Z型管理方式。该书在出版后立即受到了广泛重视，成为上世纪80年代初研究管理问题的名著之一。
《追求卓越》
1982年汤姆·彼得斯与鲍勃·沃特曼合著。20世纪影响最大的管理学著作之一，第一本销量超过百万的商业书籍。本书源自著名咨询公司麦肯锡的一个内部项目。当时美国商业界备受日本公司咄咄逼人的扩张姿态的困扰，相比日本严格的制度化管理，面对强烈个人主义的员工，美国公司领导成了被讥笑的低能者。《追求卓越》则扮演了美国商业的拯救者。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为未来20年的商业管理奠定了格局。今日的企业领袖没有人不承认深受这些原则的影响。
《基业常青》
1994年吉姆·柯林斯的著作。这本书研究了18个“基业常青”——高度成功、富有生命力的公司的经验，包括沃尔玛、惠普、宝洁、3M和索尼等行业领袖。本书研究的是事件，是人性。作者从人的角度让我们看到公司的成长和巩固，公司、组织以及人在组织中的作用，它主要回答了这样一个问题：这些企业是如何取得优势并长期发展的？而更重要的是：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
《杰克·韦尔奇自传》
世界第一CEO自传，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。
韦尔奇在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。
巴菲特是这样推荐这本书的：“杰克是管理界的‘老虎’伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”
西方管理学经典名著选读的商品描述
1、选A\泰罗于1911年出版《科学管理原理》一书，被誉为科学管理之父。
《科学管理原理》出版于1911年，标志着一个管理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。作者弗雷德里克·泰罗，1856年生于美国费城。西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。
2、选B\企业制度的核心是产权制度
俗称财务制度。企业投资以盈利为目的，其核心就是要保证资产的的增值。
企业其他一切制度，均以此为龙头，惟其马首是瞻。
3、选D\人财物是属于传统企业管理的中心内容。
中国传统的管理思想最简单的概括就是“以人为本，英雄主义”，过于强调“点”即个人的能力，而容易忽略整体，使整个公司的经营活动脱节。
4\选A、管理思想现代化是现代企业管理的基础
企业管理现代化通常包括管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化和管理制度现代化等六个方面。其中，管理思想现代化是先导，管理人才现代化是关键，管理体制和管理组织现代化是保证，管理方法现代化和管理手段现代化是条件。
5、选B\经理/厂长是汽车维修企业的法人代表，是企业生产经营活动的领导核心。
全民所有制工业企业的法定代表人为厂长或经理
6、选A、观念创新是管理创新的主体
人是生产力的主体，也是生产关系的直接体现者。企业制度、技术、管理创新等都要以人为载体来体现。
7、选A、物质文化 是企业文化中的表层文化。
表层文化是一种以物质形态的表层企业文化，又称视觉文化或标识文化。它将企业所创造的文化品位、文化理念，通过企业的物质设施和产品的造型、商标、包装等表现出来，以其直观形象被更多的人所感知。
8、选C\MI是企业之心
这题好像没什么好解释的，就是定义。汽车维修企业理念识别系统MI---企业之心、汽车维修企业行为识别系统BI---企业之手、汽车维修企业视觉识别系统 VI---企业之脸
9、选B特殊性不是特点
与国内经营相比，从事国际化经营的企业有着以下显著的特征。1.跨国界经营2.多元化经营3.资源共享4.全球战略和一体化管理
多项选择：
1、选BCD
条件要有：.有符合法律规定的名称. 2.要有企业章程或协议。 3.要有符合法律规定的资本. 4.要有必要的生产经营场所. 5.有健全的组织机构和与其生产经营规模和业务内容相适应的从业人员. 6.有符合国家法律规定的经营范围。
2选ABCD
现代企业的构成有以下八个重要要素：1．资金(money)：企业的血液。2．市场(market)：企业的目标。3．人力资源(manpower)：企业的心脏。4．机器设备(machine)：企业肌肉。5．材料(material)：企业的食粮。6．管理(management)：企业的血脉。7．技术(method)：企业的大脑。8．信息(information)：企业的神经。
3\选ABD
从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度有以下三种：业主制。这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织，即通常所说的独资企业。合伙制。这是一种由两个或两个以上的人共同投资，并分享剩余、共同监督和管理的企业制度。公司制。现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和股份有限公司
4\选ABCD
我国现代企业制度的基本特征就这四大点吧，不解释了。
5、选AD
企业管理本来就是营业性的，带有目的性。其次，还要有管理科学合理的特征
6、选ABC
用排除法除去不是思想方面的东西
7、选ABC
三网融合是指电信网、广播电视网、互联网
8\ABCD
汽车维修厂厂长经理岗位职责:编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告
9、ABD
汽车维修企业管理创新的主要特点。 创造性 高收益性 高风险性
10\ABCD
.汽车维修企业形象的基本特性:客观性、整体性、稳定性、可逆性
这是汽车维修管理学知识吧。。。多背书还是有好处的！
《西方管理学经典名著选读(人文社科经典名著选读)》节选了七位在管理学发展史上占有举足轻重地位的管理学学者的著作。其中有泰罗的《科学管理原理》，法约尔的《工业管理和一般管理》，韦伯的《社会和经济组织的理论》，巴纳德的《经理人员的职能》，梅奥的《工业文明的社会问题》，马斯洛的《动机与人格》，德鲁克的《管理实践》。全部为英文版。学习研读原著可以帮助我们更准确、更完整地了解和领会管理学前辈的论述，培养严谨、扎实的研究习惯。
本选读本只是节选了以七位大师管理学英文原著的一部分章节，以期为读者通过英文原著学习管理提供一条既可深入重点，又能兼顾全面的通道。作者为每位作者的节选书写了导读，一方面介绍作者，中一方面概述其书的要旨。我们尽可能地多介绍书的具体内容，以帮助读者能够更好地研读原著。 弗雷德里克·温斯洛·泰罗《科学管理原理》导读
亨利·法约尔《工业管理和一般管理》导读
马克斯·韦伯《社会和经济组织的理论》导读
切斯特·巴纳德《经理人员的职能》导读
乔治·埃尔顿·梅奥《工业文明的社会问题》导读
亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛《动机与人格》导读
彼得·德鲁克《管理实践》导读 管理学在当今的经济发展和社会生活中发挥着十分重要的作用。学习研究管理学是当前的热门方向。众所周知，管理学是从西方，特别是从美国发源并发展的，因此学习研读管理学原著就显得十分重要，十分有益。本书节选了七位在管理学发展史上占有举足轻重地位的管理学学者的著作。其中有泰罗的《科学管理原理》，法约尔的《工业管理和一般管理》，韦伯的《社会和经济组织的理论》，巴纳德的《经理人员的职能》，梅奥的《工业文明的社会问题》，马斯洛的《动机与人格》，德鲁克的《管理实践》。全部为英文版。除去法约尔的书译自法文，韦伯的书译自德文，其余为英文原著。
学习研读原著可以帮助我们更准确、更完整地了解和领会管理学前辈的论述，培养严谨、扎实的研究习惯。同时通过研读原著可以很好地提高我们应用英语的能力，为我国管理学与国际接轨打下更坚实的基础。
西方的经济管理理论有不同的学派，对于各学派的划分，各国学者的观点也不尽相同。但是对于系统的管理理论的形成时间，则公认是在19世纪末到20世纪初。管理学的发展具体可分为三个阶段。第一个阶段是20世纪初形成的“古典管理理论”。共有三位主要代表人物：美国的泰罗、法国的法约尔和德国的韦伯，他们的主要著作全选人我们的选读本。第二个阶段是20世纪30年代和40年代形成的“近代管理理论”。共有两位主要代表人物：美国的巴纳德和原籍澳大利亚后加入美籍的梅奥，二人都选入我们的选读本。第三个阶段是40年代后期直至现在，管理学进入蓬勃发展阶段，百花齐放，百树丛生，形成“当代管理理论”的丛林。在众多管理大师中，我们选择了有 “人本心理学之父”之称的美国的马斯洛和有“大师中的大师”之称的美国的德鲁克。
我们所选的七位管理学专家都对世界管理学的发展做出了重大贡献，并在管理学的总体框架中占有重要地位。他们分别从不同的角度回答了不同历史时期管理实践中提出的各种难题。七位大师各有千秋，自成特色，又互相补充，互相推进。因此我们研读这七位大师的原著，既可以看到管理学发展的历史轨迹，又可以了解管理学涉及的各个层面，以及管理学的发展趋势。
泰罗是管理学的先驱，他的贡献是开创性的——把管理学发展成为一门新兴的独立学科。这为后来科学管理理论的发展奠定了基础。泰罗年轻时便开始在工厂当学徒，以后在生产企业的各个层面都工作过，对企业的运行过程及各种矛盾关系十分熟悉。同时他潜心钻研，发现工厂里的许多管理机制存在不足，不能充分发挥工人劳动的热情，阻碍了劳动生产率的提高。他认为资方想尽可能降低劳动力成本和工人想尽可能多挣钱的矛盾不是不可克服的。答案就是科学管理。事实证明泰罗30多年推行科学管理的活动非常成功。泰罗身居生产活动第一线，注重理论与实践相互结合的研究风格，使得管理学由以前的纯理论发展成为可操作的、实用的管理理论。著名的“泰罗制 ”是管理理论与管理制度紧密结合的典范。
法约尔长期从事高层管理工作，对全面管理工作有深入的研究。他大学毕业后在法国的高芸特里一福尔尚布采矿冶金公司担任工程师和矿长，以后在这里度过了他的职业生涯，其中担任总经理职务达30年。与泰罗研究工人的具体工作效率不同，法约尔是从总经理的角度出发，以企业整体作为研究对象。他的代表作《工业管理与一般管理》提出了一般管理理论，包括著名的管理五大职能和管理的14项原则。这对西方管理学的发展产生巨大影响，为管理过程学派提供了理论基础，也使法约尔本人成为管理过程学派的代表人物。一般管理理论的系统性和理论性很强，不仅适用于企业，也适用于军政机关和社会团体。一般管理理论得到普遍承认，成为管理理论发展的一个里程碑。
韦伯是同泰罗和法约尔处于同一历史时期的德国著名社会学家和哲学家。他在大学攻读经济学和法律，入伍服役的经历帮助他对德国军队的管理制度有了较多的了解。获得博士学位后，他先后在柏林大学、弗莱堡大学、海德堡大学、维也纳大学和慕尼黑大学执教，讲授过法律、政治经济学、社会学等课程。他的研究兴趣十分广泛，涉及多种领域，并都提出过深刻独到的见解。他在管理思想史上的最大贡献是提出了“理想的行政组织体系理论” 。韦伯创新理论的时代，正是德国企业从小规模世袭管理，到大规模专业管理转变的关键时期。他提出的通常称作“官僚制”、“科层制”或“行政组织”的理论对后世产生了深远的影响，演化形成了组织管理学派，并为现代大型企业广泛采用，来建立企业组织管理体系。韦伯被誉为“组织理论之父 ”。
巴纳德是西方管理理论中社会系统学派的创始人。他在哈佛大学读完了经济学全部课程。巴纳德1909年进美国电话电报公司工作，1927年起担任新泽西贝尔电话公司总经理，直至退休。他通过长期的管理工作经历积累了丰富的管理经验，经过深人的分析研究，形成了自成一派的管理理论。《经理人员的职能》一书是其系统组织理论的代表作之一，被誉为美国现代管理科学的经典著作。巴纳德将社会学概念应用于分析经理人员的职能和工作过程，他把组织看作是一个社会系统，从分析组织结构上，提出一套协作和组织的理论。巴纳德的思想在古典管理理论和现代人力资源理论之间架起了桥梁，为建立和发展现代管理科学做出了重要贡献。
梅奥是美国行为科学家，人际关系学研究的先驱。他出生于澳大利亚，毕业于澳大利亚阿福雷德大学，曾受聘在昆士兰大学讲授逻辑学和哲学，以后赴苏格兰爱丁堡研究精神病理学。后来在洛克菲勒基金会的资助下，移居美国。梅奥从事工业研究的一项重要活动是作为哈佛大学的心理学教授参加了在美国芝加哥西方电器公司所属的霍桑工厂进行的霍桑试验。试验分为照明试验，福利试验，访谈试验，群体试验四阶段。试验说明人的积极性产生于和谐有益的社会关系之中。据此梅奥提出了工人是有社会方面的感情需求的“社会人”，而不是单纯追求金钱物质的“经济人”。这对古典管理理论做了修正和补充，开辟了管理研究的新理论，并且为现代行为科学的发展奠定了基础。
马斯洛是美国著名的行为科学家和心理学家。1934年在威斯康星大学获得博士学位，后在多所大学任教，1967—1970年任美国心理学学会主席。他对传统心理学的批评具有深度，他的论著使人本心理学的观点更加丰富和清晰。马斯洛开创性地提出需求层次论和自我实现论，为企业的人力资源管理提供了分析的依据。这一理论被世界管理界普遍接受，广为流传。马斯洛的思想具有极大的启发性，在管理学、经济学、教育学、社会学、哲学、美学等多种学科中激起了再创造。
德鲁克是经验主义管理学派的代表人物，强调经验对管理的作用。他于 1909年出生于奥地利首都维也纳，先后在德国和英国边工作边学习。1943年加入美国国籍。移居美国之后，他终身以教书、著书和咨询为业。他曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的顾问。1945年德鲁克创办了德鲁克管理咨询公司，自任董事长。他提出了目标管理理论，推动了管理学的发展。他对管理问题的研究总是从实际出发，以大企业的管理经验为主要研究对象。《管理实践》是德鲁克基于深厚的学术功底和多年的企业咨询实践之上的一部力作，它奠定了德鲁克在企业管理学界的地位。这是第一本把管理作为整体看待的关于企业管理的论著，出版50年来，深受欢迎，经久不衰。
由于篇幅所限，本选读本只是节选了以上七位大师管理学英文原著的一部分章节，以期为读者通过英文原著学习管理提供一条既可深人重点，又能兼顾全面的通道。我们为每位作者的节选书写了导读，一方面介绍作者，另一方面概述其书的要旨。我们尽可能地多介绍书中的具体内容，以帮助读者能够更好地研读原著。我们衷心希望导读和注释能对读者的阅读有所助益。
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