网上科普有关“阿仕顿的品牌战略”话题很是火热，小编也是针对阿仕顿的品牌战略寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
一、SPA营运模式，是阿仕顿品牌制胜的关键。
阿仕顿男装，采用以“快”取胜的SPA模式，以“聚焦区域、聚焦产品、聚焦客户、重点突破”的发展战略，迅速实现了连锁规模、品牌效益、直营管理门店，快速稳健的标准化复制。2005年，又率先推出“城市休闲”新概念，阿仕顿男装以充满时尚、舒适休闲、极具性价比的服饰为顾客所喜爱。
二、垂直管理、合作共赢是阿仕顿男装快速发展的加速器。
阿仕顿男装在经营过程中，采取完全垂直化的管理方式，所有的加盟店，从店铺选址、装修建店、招聘培训、新店开业、店铺运营、营销企划、店铺督导、客户管理到财务控制等，都由总部垂直化直营管理。总部拥有一整套经多年市场检验，并结合国内外最新经营理念的管理模式。阿仕顿同加盟商合作共赢，共谋发展，作为投资者的加盟商，只需要投资并全权托管给公司经营就可以了，公司给予加盟商零风险、零库存的保障，确保加盟商盈利最大化。
三、快速反应、提升终端是阿仕顿男装的制胜法宝。
库存一直是困扰服装企业健康，快速发展的要素之一，阿仕顿在库存管理方面，采取应季商品订货和分波段上货的方法，同时通过信息化，实现实时的商品监控和调配，强大的开发设计能力，紧跟流行时尚的脉搏，并且致力于“多款少量，天天新款”，以保证商品的多样化和新鲜度，最大程度地控制了商品的库存风险。此外，阿仕顿还实行了“会员制”的销售体系，门店90%以上的销售额均来自于会员消费。同时阿仕顿十分注重品牌终端形象，极致的服务理念，加上品质上乘的商品，物超所值的价格，极大的提高了企业的竞争力。
四、以人为本--企业文化为阿仕顿腾飞的插上了翅膀。
所有的成功企业是一样的，人的因素是最关键的。建立在尊重之上的企业文化，才能发挥最大的效力。怎样通过文化和机制，把模式的优势完全展现出来，是阿仕顿关注的问题。
阿仕顿的企业文化，以“专注，共赢，价值”为核心价值观，将军队、学校、家庭三位一体有机结合。
阿仕顿拥有自己的“黄埔军校”-阿仕顿商学院，学院与国内众多优秀的培训机构合作，从严格筛选，到培训实施直至达到标准化，所有储备店长、店长、中层管理人员，都要达到公司的标准方可上岗，公司每一位员工都能在这里得到历练成长，让年轻人看到自己发展的方向，同时不断满足公司发展的需要。
五、蓄势腾飞、阿仕顿未来战略规划。
2011年，阿仕顿确立了开拓市场的新目标：将进一步立足江苏，深耕华东地区，走向全国市场。并保持发展速度，力争成为一家现代化、国际化的大型服装产业集团！
卖运动服装销售经验
瓦伦丁·尤达什金 (Valentin Yudashkin) 是由来自俄罗斯的时装设计师Valentin Abramovich Yudashkin在1987年创立的高级时装品牌。Valentin Abramovich Yudashkin在20世纪80年代的时候极具盛名，当时前苏联领袖Mikhail Gorbachev的妻子Raisa Gorbacheva很喜欢穿他设计的女装。他被认为是第一个将当代俄罗斯风貌带到国际上的后苏联设计师，凭借华丽的戏剧风格赢得了时装评论家的高度赞赏。
如今，瓦伦丁·尤达什金 (Valentin Yudashkin) 时装屋已经成为了一家大企业，几乎每年都会推出新的产品线：珠宝、餐用银器、瓷器、休闲男女内衣和太阳镜等。其品牌旗下的成衣及配件制造商遍布全欧洲，高灵活性和高效组织的生产流程是Yudashkin先生业务成功的关键因素。不过，制作和设计服装系列依旧是V. Yudashkin最重要的事业。
品牌介绍,产品类别,设计师介绍,品牌故事, 品牌介绍 瓦伦丁·尤达什金 (Valentin Yudashkin) 时装屋拥有近300个员工，在美国设有办事处，还在义大利成立了一个展示厅。目前，瓦伦丁·尤达什金 (Valentin Yudashkin) 主要致力于开发连线俄罗斯和国外城市中精品店和专卖店的专属网路以及在巴黎和米兰的每一季时装秀。不仅如此，许多**院、剧院和明星们以及来自政界和商界的精英人士也都已经成为了瓦伦丁·尤达什金 (Valentin Yudashkin) 的常客。 产品类别 女装、香水、配饰 设计师介绍 Valentin Abramovich Yudashkin (俄语名为： Валентин Абрамович Юдашкин) 1964年出身于俄罗斯莫斯科州奥金佐沃区的Bakovka社区。1986年他以优异的成绩从莫斯科工业学院毕业，拥有“服装历史”和“彩妆和装饰化妆品”的双学位。 1987年，他推出了自己的第一个设计系列，共有150款服装。1991年，他的设计作品被带到了巴黎，给那些阅历丰富的法国公众留下了深刻的印象。从那时起，他的新系列作品就定期在巴黎展出。1997年，瓦伦丁·尤达什金 (Valentin Yudashkin) 精品店在莫斯科的库图佐夫大街开张。 Valentin Abramovich Yudashkin的设计作品曾经在许多博物馆内展出，比如巴黎的罗浮宫博物馆、洛杉矶的加州博物馆、纽约的大都会博物馆以及莫斯科的国家历史博物馆等。2010年，他重新设计了俄罗斯的军事制服，为所有的俄罗斯武装部队分支设计了总共85款军服。不过，这些军服后来被证明其实很不实用，穿着它们的士兵在冬天冷得发抖。除此以外，这些军服质量也不好，不仅很快就穿坏了，还在很短的时间内就褪色。 Valentin Abramovich Yudashkin是RF的荣誉艺术工作者、社会科学院的正式成员、俄罗斯艺术学院的荣誉院士以及巴黎辛迪加高级时装与成衣机构的通讯会员。 品牌故事 1977年，瓦伦丁·尤达什金 (Valentin Yudashkin) 时装屋建立了一个新的牛仔服品牌“Yudashkin Jeans Collection”，其牛仔服系列和成衣系列每半年更新一次。该品牌不仅包括经典的牛仔裤，还采用最新技术生产的面料来制作适合青年的新潮牛仔裤。 1999年，瓦伦丁·尤达什金 (Valentin Yudashkin) 时装屋还建立了一个新的珠宝系列，成为了Yudashkin的另一项成功业务。同年，瓦伦丁·尤达什金 (Valentin Yudashkin) 品牌下的第一夫人香水走向了欧洲和俄罗斯的市场。这是一个与法国香水公司Parour合作推出的项目，瓦伦丁·尤达什金 (Valentin Yudashkin) 决定让这款香水的上市成为品牌推出男女香水和化妆品系列的第一步。 眼镜的开发和制造为V. Yudashkin的时装屋开启了一个新的篇章。设计师认为，这个常见的配件绝对有必要成为人们日常生活中的一部分，不仅可以起到美观效果，还可以为男士和女士附加一定的形象。除此以外，该配件系列还能够作为瓦伦丁·尤达什金 (Valentin Yudashkin) 优雅女装系列的补充款式。该项目由V. Yudashkin的时装屋和Sover-M共同实施。销售人员在销售过程中遇到期千奇百怪的人和事，如拘泥于一般的原则不会变通，往往导致销售失败。以下是我为大家整理的卖运动服装销售 经验 相关内容，希望对读者有所帮助。
卖运动服装销售经验：如何分析顾客购买力该怎么做
有钱、有购买欲望。无疑,这一类是最好的消费人群,他们既有金钱,又有购买之心,挣他们的钱实在不是件难事,只要知道他们喜欢什么就好了。况且这类人往往有着较为明显的标签:首先看他们所处的工作环境,高级写字楼通常租金较高,能租得起的基本上都比较有名的企业,当然名企的薪水通常都不会太低;其次是看他们的穿着和神态、年龄。
年龄在26岁?35岁之间的饮食男女们往往是最富有、最有购买力的。他门通常在公司已经崭露头角，既不是刚刚到任的底层新人，也是处于比较有体力、有精气神的年龄。从一个人的步伐和神态也能看出他的地位和心态，一般言，越是有地位的人就越会步履自信、容貌镇定、抬头挺胸，自有一种气势。最后还可以看看他们的穿着，如果一个人本身的衣服就是名牌或者质地、款式很好，饰品很多、很贵重的话，他应该就是对这些方面很重视、很舍得花钱的。
有钱、无购买欲望，有的人虽然有地位、有金钱，但是却对购物没有太大的兴趣，或者只在一些专门的、固定的店购买，比如是一个牌子的忠诚者，或者是某家店固定的顾客。这类人虽然有金钱，但却是固执于某种单一的消费方式或者只顾工作而少顾及自己的形象，这种入的特点是通常对两边店铺目不斜视，且并不经常更换自己身上的衣饰。或许他的衣饰很值钱，是很著名的名牌，但是无论款式还是类别都不会有太大的改变，这类人并不太关注流行，也并不太经常更换自己的衣着。
无钱、有购买欲望相比于第二类人，这类人通常更加算是好客户。有很多人就是这样，他们挣着小资的钱，却穿戴着中产的衣饰，因为他们会把别的钱都省下来，不开车、不供房、没有其他嗜好、连饭都从简，将所挣的钱悉数用在服装衣饰上，总之这类人有自己的坚持，不是服装就是箱包，要不就是皮具或者美食，他们的共同特点是在自己喜欢的事情上面，有时甚至完全没有控制性，这样的人只要找准了?穴位?，就能从他们身上挣到钱，他们绝对属于比较优质的目标客户。
无钱、无购买欲望这类人其实本质上和第二类人是同一个性质，无论有没有钱，只要不想买，他的钱就不会成为你的，他们或许是公司的底层，甚至连同公司都不是经营状况很好的公司，所以他们疲于奔命，只为了能够赚更多的钱，并不想多花费一分。这类人大多目不斜视，衣着简朴。
通常来讲，客户的钱包越鼓、商铺就越有生存和发展的空间。这和人的需求层次有关，人在下一层次的需求无法满足的时候，是不会上升到上层需求的，好比一个衣食不饱的人不会渴求钻石一样，只有有了层次的递增会有需求的递增?用到消费上就成为：有了钱才会对各式各样的商品感兴趣。另一方面，每个人都有自己的侧重，都愿意为了自己的侧重多做花费，这些都是可以通过分析获得结论的，而这个结论自然也是商家非常可靠的参考信。
卖运动服装销售经验：服装店里商品没问题就是客流少怎么办?
做生意要成行成市,过分孤立仅靠一家门店单打独斗,未必就是一件好事。巧妙地借对手的势,往往能对销售起到积极的促进作用。虽说服装店不一定要开到一级商圈,但是它要有自己的定位和特色。
为什么服装店里卖的服饰跟别人店里的相差无几，可是就是没人来买呢?下面我们就来看看原因。
?选商铺的时候，看到旁边的那家女装店生意很好，就想着我们开到这里生意也不会差。?但事与愿违。虽说王氏姐妹的服装店位于人来人往的主干道上，但因不是紧邻商业区，所以她们店的顾客总是没有?盈门的感觉?。记者在9月21日下午2点到5点的3个小时里，看到这家店只有5个顾客光顾，但一单生意也没有做成。
?一路过来，我只看到两家服装店，而且离主要商业区还有一段距离，顾客很多都是随机进店的。?对于姐妹俩的店铺，宋伟利说：?店铺开到这里的好处就是房租便宜，面积够大，产品便于陈列，但是人流量太小。?宋伟利说，做生意要成行成市，过分孤立仅靠一家门店单打独斗，未必就是一件好事。巧妙地借对手的势，往往能对销售起到积极的促进作用。?虽说服装店不一定要开到一级商圈，但是它要有自己的定位和特色。?环境位置受局限，就更要注重用经营方式的特色来弥补。宋伟利建议，可以增加一些鞋、帽、围巾、包等饰品作为配饰同时搭售。
虽说姐妹服装店的服装品质很不错，但是她们不懂得服装陈列，店内的衣服随意摆放，让人感到杂乱无章、毫无购买的欲望。服装店营业面积有80余平方米，只在店铺的左右两侧挂上了服装。?我们也是根据季节和新旧款来陈列的。?姐姐说，?一般新款来了，我们就会挂到橱窗里或者摆放到店铺最前面的位置。?
店面陈列是时装零售业成功与否的关键因素之一。?衣服可不是挂出来就会有人购买的，服装店可少不了视觉营销。?宋伟利说，服装陈列中蕴藏了很多 方法 和技巧，?服装陈列的好坏，直接影响着店铺生意的好坏。?她建议：可将同一类消费对象所需要系列用品摆放在一起，或将经常搭配款式放在一起，可以方便顾客配套购买。
?要经常变化陈列，调换位置，与其他款式服装重新组合，这样才能增加销售的机会。?宋伟利说，通过循环重复，再配以新款式上架，整个服装店就会给人以常变常新感觉。另外，在无人光顾时候，也要不时地整理商品，调整摆设。千万不要坐在门口跷着二郎腿，使有意上门顾客产生逆反心理或产生此店商品不够档次的感觉。
关于“阿仕顿的品牌战略”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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