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产品组合路线图用于为整个组或组织中一组产品的所有产品工作设定策略和时间表。它使一个路线图可以概述多个产品的计划，从而使关键的利益相关者可以了解整个公司的总体方向和战略，以及它们之间的相互关系。产品组合路线图提供了可视化效果，将不同产品之间存在的所有复杂关系链接在一起。这使高管和产品经理可以确保并了解每种产品与整体业务战略和关键计划之间的关系。通过具有清晰的可见性，可以更好地理解跨一系列产品和解决方案的决策。
一、使用组合路线图的好处
创建投资组合路线图的主要好处是能够将整个产品之间的策略链接到产品线，部门乃至公司。产品线和产品的目标和计划之间的这种联系将确保在产品线级别设置的策略与为每个产品设置的策略一致。
通过采用自上而下的方法，可以确保通过针对每个产品设置的计划来实现产品线的战略计划。相比之下，自下而上的专注于孤立产品的方法通常会使新产品的机会难以识别。这是因为每个团队都专注于自己的产品和增量收益。
最终，通过投资组合路线图流程可以为组织提供宏观层次上非常需要的清晰度和客观性。例如，产品线级别的一项举措可能是国际扩张。该产品线中一种产品的重点领域可能是扩展到丹麦。通过将策略从产品同步到产品线，丹麦的扩展计划可以汇总到国际扩展的产品线计划。
投资组合路线图还可以使公司更容易发现新产品机会。在投资组合计划过程中，通常是一个全新产品或收购创意诞生的时期。具有投资组合级战略目标的公司可以查看其当前投资组合，并客观地注意到尚无可实现特定目标的市场产品。
二、组合路线图示例
下面是一个名为Fredwin Software的产品线的示例产品组合路线图。在产品线中，有多个产品，并且该单一视图提供了总体方向和产品之间的链接。
在此示例中，请注意，一般的“发布”泳道中已运送了一件物品。这表明一个产品的发行版没有汇总到任何特定公司或产品线级别的策略。这可能是产品级执行构建错误事物的一个示例，并强调了在执行过程中坚持战略联系的重要性。
产品组合路线图非常重要，因为它们为整个产品线或组织设定了方向，同时确保每个产品的计划都保持同步。这种中心观点可确保投资组合中的每个产品都在构建正确的功能，并专注于汇总到产品线级别上的计划的关键计划。在没有产品组合路线图的情况下，组织会冒风险或构建错误的事物，并采取与组织目标不一致的举措。除了确保每个产品都在正确的计划上工作之外，该路线图还使管理人员可以查看所有产品的高层视图，以了解所有事物如何彼此同步。
如何创建产品组合路线图
步骤1：确定您的目标和策略
第一步是树立整体愿景并在产品组合的顶层确定目标。可以在产品线级别或公司级别设置。确定投资组合的愿景和业务目标有助于组织更好地理解总体方向以及企业希望实现的成功指标。设定目标可以使组织确定整个产品线的高层战略计划。这些计划是可以实施以实现业务目标的大型项目。组织可以在最高级别概述计划，这将策略传达给产品线中的每个产品。在这一点上，为每种产品制定战略计划很重要。产品线的目标和计划将从整个产品直到整个组织为战略提供信息。采取这种循序渐进的方法将确保总体上一致的策略，并且通过路线图确定计划可帮助整个组织与投资组合计划保持同步。
第2步：确定关键计划的优先级
组织有很长的工作要做，而许多工作将支持组织的目标和愿景。但是，重要的是确定哪些计划将对组织的目标产生最大的影响。一种方法是创建一个记分卡，定义对计划进行排名的最重要因素。组织可以使用这些数据驱动的分数来确定哪些战略计划对于实现远景和目标最重要。
这个评估期至关重要，因为它可以确保组织将精力集中在最重要的事情上-不仅针对特定产品，而且涵盖投资组合中的所有产品。此优先级排序过程可能会发现某些产品比其他产品需要更多的资源，这是整个产品组合计划中的关键步骤。
优先级排序可以帮助组织确定最重要的计划，并帮助他们确定将在其中实施关键计划的高层时间表。这可用于通知整个组织并帮助团队计划未来的工作。
步骤3：将战术工作与战略计划联系起来
定义每个关键计划后，就该创建与策略计划相关联的功能和重点发布了。这样可以确保该策略通过产品的战术努力而继续进行，并且关键功能实际上与更高级别的策略相关。
重要的是将其映射回策略，以确保通过每个功能或版本实现了高层愿景和目标。
步骤4：可视化您的投资组合路线图
典型的产品组合路线图模板将包括产品线和子产品。在产品线级别，它将包括：
1)产品线的战略举措
2)面向儿童产品的发布
每个泳道将包括针对该产品系列的一项战略计划，以及随着时间的推移每个子产品的完整发布的里程碑，这些里程碑将映射至这些战略计划。这使关键的利益相关者可以查看何时发布，以及如何映射到高级计划。
产品组合路线图还将包括产品级别的战略方向。与产品线类似，它包括：
1)产品的战略举措
2)产品发布
利益相关者可以深入研究路线图，以更好地了解随着时间的推移完成的时间表和关键活动，其主要目标是实现业务目标和愿景。
产品组合路线图工具
有许多不同的方法来管理和共享投资组合路线图。通常，这可以通过产品路线图或管理软件来完成，或者在更简单的环境中通过电子表格工具(例如Microsoft Excel或Google表格)来完成。
产品路线图软件工具提供了创建和可视化产品组合路线图的功能。可以设置战略计划与发布和功能之间的关联。路线图工具还提供了多种可视化选项，并能够在整个组织中轻松共享路线图。
电子表格工具也可以用于管理路线图。许多组织使用电子表格，因为它们是一种熟悉的工具并提供自定义选项。但是，电子表格必须经常手动更新，并随着路线图的进行共享。
路线图是一种沟通工具。最终，它只有在公开共享时才有用。因此，投资组合经理应在整个组织内共享产品路线图，以确保每个人都与计划保持同步。
产品组合的总体方向和关键计划对整个组织(部门计划和资源而言)都具有重要意义，每个人都需要保持了解，并专注于这些关键领域。这使产品可以专注于最重要的目标和计划，也有助于指导组织专注于最重要的事情。
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AQL抽检标准对照表如图所示：
AQL抽检步骤：
查看检验标准，一个完整的检验项目应包含3个要素：批量数、检验水平、AQL值。
举例：某检验项目批量数20个，按一般检验水平II，AQL值分别按2.5/1.5/0.25。
1、首先，依据批量数以及检验水平，查看样本量字码，20个按一般检验水平II，对应的样本量字码为 C 。
3、然后先看AQL值2.5时，如何选定抽样方案。
查看抽样方案表，找到左侧样本量字码“C”，以及上面接收质量限(AQL)2“2.5”，如红色圈所示。再找到两者的交点处，交点处为“0 ?1”（蓝色圈所示），则抽样的样本量即为本行对应的样本量“5”（表头蓝色圈所示）。
因此，批量20个，按一般检验水平II，AQL值2.5时，抽样方案为：抽检5个，0收1拒。
4、再来看AQL值1.0时的抽样方案。
同样的，找到左侧“C”与上面“1.0”，查找两者交点，这时候发现，交点处是向下的箭头！
这里不一样了，请看表格下面备注：向下箭头表示“使用箭头下面的第一个抽样方案”。顺着箭头，找到第一个数字“0 1”（蓝色圈），接着看下一步。
5、数字“0 1”往左侧查看，找到样本量“13”（蓝色圈），即为本抽样方案的抽样数。
因此，批量20个，按一般检验水平II，AQL值1.0时，抽样方案为：抽检13个，0收1拒。
6、最后来看AQL值为0.25时的抽样方案。
看表格下方备注：如果样本量等于或超过批量，则执行100%检验。
因此，批量20个，按一般检验水平II，AQL值1.0时，抽样方案为：全检20个，0收1拒。
扩展资料：
AQL抽样检验
判定
抽样检验就是利用抽取的样本对产品或过程进行检验判定。
适用
抽样检验适用：
1）检验对产品是破坏性的；
2）测量对象是流程性材料；
3）希望节省单位检验费用和时间
抽样方案
规定了每批应检验的单位产品数量（样本量或系列样本量）和有关批接收准则（包括接收数、拒收数、和判断规则等）的一个具体方案。
参考资料：
百度百科-aql关于“产品组合路线是什么？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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