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1.对工人工作的每一个要素开发出一种科学方法，用以代替老的经验方法。
2.科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长。
3.与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办。
4.管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。
泰罗在20世纪初创建了科学管理理论体系，他这套体系被人称为“泰罗制”，泰罗认为企业管理的根本目的在于提高劳动生产率，他在《科学管理》一书中说，科学管理如同节省劳动的机器一样，其目的在于提高每一单位劳动的产量。而提高劳动生产率的目的是为了增加企业的利润或实现利润最大化的目标。不过，在泰罗以后，科学管理理论得到不断补充和完善，但是泰罗制的局限性也逐渐显现出来。
科学管理理论的内容有哪些
现代管理原则有哪些各对应何种管理原理如下：
一、四种现代管理原则
1、系统原理：强调管理的整体性和协同性，要求从全局角度看待问题，关注组织整体的发展和利益。
2、人本原理：以人的需求、动机和行为为出发点，尊重人的主体性，发挥人的潜能，实现人的全面发展。
3、动态原理：强调管理的灵活性和适应性，根据环境的变化和需求的变化及时调整策略和方法。
4、效益原理：以实现经济效益和社会效益为目标，通过优化资源配置、提高生产效率和管理效率来获取最大的收益。
二、四种现代管理原则各对应何种管理原理
1、系统原理对应整体性管理原理
系统原理强调管理的整体性，要求将组织视为一个复杂的系统，通过分析和优化系统的组成部分及其相互关系，实现组织的整体优化和发展。这一原理与整体性管理原理相呼应，要求管理者具备全局思维，从整体角度出发制定和执行管理策略。
2、人本原理对应人性化管理原理
人本原理强调以人的需求、动机和行为为出发点，尊重人的主体性。这一原理与人性化管理原理相呼应，要求管理者关注员工的情感、需求和工作动机，通过人性化的管理方式激发员工的积极性和创造力。
3、动态原理对应权变管理原理
动态原理强调管理的灵活性和适应性，要求根据环境的变化和需求的变化及时调整策略和方法。这一原理与权变管理原理相呼应，要求管理者具备敏锐的洞察力和应变能力，根据不同情境和问题灵活调整管理策略。
4、效益原理对应目标管理原理
效益原理强调以实现经济效益和社会效益为目标，要求制定科学合理的计划和方案以实现最大的收益。这一原理与目标管理原理相呼应，要求管理者设定明确、可衡量的目标，并通过有效的方法和手段实现这些目标。
关于现代管理原则带来的帮助
一、.现代管理原则与组织文化
1、组织文化是现代管理原则的重要体现。一个健康的组织文化能够激发员工的积极性和创造力，提高组织的凝聚力和竞争力。
2、现代管理原则要求组织文化具备创新、协作、责任和公平等核心价值观，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
二、现代管理原则与领导力
1、领导力是现代管理原则的关键要素之一。一个优秀的领导者需要具备远见卓识、创新思维和人际沟通等能力，以引领组织走向成功。
2、现代管理原则要求领导者具备人性化管理、权变管理和目标管理等能力，以适应不同情境和问题，激发员工的潜力，实现组织的可持续发展。
三、 现代管理原则与战略管理
1、战略管理是现代管理原则的核心内容之一。一个有效的战略管理能够确保组织在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。
2、现代管理原则要求战略管理具备系统性和动态性，以制定科学合理的战略目标和计划，并通过灵活的调整策略来应对市场的变化和需求的变化。
四、现代管理原则与人力资源管理
1、人力资源管理是现代管理原则的重要组成部分。一个高效的人力资源管理能够确保组织拥有高素质的员工队伍，提高组织的生产效率和管理效率。
2、现代管理原则要求人力资源管理具备人本化、激励化和发展化的理念，以关注员工的职业发展、提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人和组织的共同发展。
科学管理理论的主要内容是:
(1)重视由下往上,注重基层人员工作方法的研究。
(2)六项原则:科学方法工作原则、时间设定原则、按件计酬原则、计划与生产分离原则、功能理原则、管理人员专业化原则。
(3)采用科学方法管理、训练人员。
(4)提供标准化的工作环境和设备。
(5)管理员与工作员要适度分工,去除权责不清的弊病,前者负责计划;后者负责执行。
(6)将复杂的工作分析为数项简单、明确的工作,将工作程序科学化,再分别交由不同人员担任,员工只需要照章行事。
（7)寻求客观的绩效标准,提高组织成员的工作效率。
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