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人生要读的100本书（测试你知识面的一个指标，你了解多少呢？） No.1推天道以明人事之书 《周易》 No.2高华宏阔的史诗典范 《荷马史诗》 No.3西方寓言的始祖 《伊索寓言》 No.4中国道家学说的开山之作 《老子》 No.5中国先秦时期的百科全书 《诗经》 No.6兵家韬略之首 《孙子兵法》 No.7垂范千古的儒家经典 《论语》 No.8中国史学叙事传统的开山之作 《左传》 No.9第一部世界性通史著作 《希腊波斯战争史》 No.10第一部系统地论述政治哲学的著作 《理想国》 No.11希腊理智最完美的纪念碑 《几何原本》 No.12初学入德之门 《大学》 No.13孔子传授之心法 《中庸》 No.14儒学“内圣”走向的开启者 《孟子》 No.15游逍遥、达齐物的智慧结晶 《庄子》 No.16法家思想之集大成者 《韩非子》 No.17印度心灵的镜子 《罗摩衍那》 No.18世界上所有民法典结构的基础 《法学阶梯》 No.19史家之绝唱，无韵之《离骚》 《史记》 No.20开西方传统政治学体系之作 《政治学》 No.21道教丹学之宗 《抱朴子》 No.22禅宗理论的基石 《金刚经》 No.23中国古代历史地理名著 《水经注》 No.24古今家训之祖 《颜氏家训》 No.25初唐政治的重要文献 《贞观政要》 No.26中国禅宗精神的精髓《坛经》 No.27扶桑的空谷足音《源氏物语》 No.28中国科学史上的坐标《梦溪笔谈》 No.29历史与文学的完美体现《资治通鉴》 No.30从地狱到天堂的旅程《神曲》 No.31惊心动魄的人间惨剧《窦娥冤》 No.32世界第一大奇书《马可·波罗游记》 No.33最受中国人推崇的英雄传奇《水浒传 》 No.34包含处世权谋与人生智慧的杰作《三国演义》 No.35驾驭与统治的教科书《君主论》 No.36自然科学的独立宣言天体《运行论》 No.37阿拉伯世界的百科全书《一千零一夜》 No.38东方世界的《堂吉诃德》 《西游记》 No.39成就人生事业的大学问《菜根谭》 No.40探索自我心灵与世界的距离《蒙田随笔全集》 No.41舞台中的上帝《莎士比亚全集》 No.42骑士风尚的飘逝《堂吉诃德》 No.43东方医学巨典《本草纲目》 No.44古今游记之最《徐霞客游记》 No.45近代科学奠基之作 《自然哲学的数学原理》 No.46现代实验科学的宣言《新工具》 No.47理性主义形而上学体系的代表作品《伦理学》 No.48中国思想启蒙的先驱 《日知录》 No.49花妖狐魅的笑影与诗情《聊斋志异》 No.50充满传奇色彩的冒险小说《鲁滨逊漂流记》 No.51理性和自由的法典 《论法的精神》 No.52第一部百科辞书 《百科全书》 No.53世界政治学最著名的古典文献 《社会契约论》 No.54第一部产生国际影响的德国文学作品 《少年维特之烦恼》 No.55揭示剩余价值的真正起源 《国富论》 No.56中国最伟大的文学作品 《红楼梦》 No.57徜徉在幻想的天空 《格林童话》 No.58法国批判现实主义文学的奠基之作 《红与黑》 No.59与《孙子兵法》齐名的—代巨著 《战争论》 No.60西方人口理论史上第一部比较系统的著作 《人口原理》 No.61第一部用人类学材料写成的原始社会发展史 《古代社会》 No.62 19世纪以前美学的高峰 《美学》 No.63梦回美好的童年 《安徒生童话》 No.64世界女权运动的图腾柱 《简·爱》 No.65科学与文学的完美结合 《昆虫记》 No.66瞻望我们最遥远的过去 《物种起源》 No.67马克思主义的精髓所在 《资本论》 No.68雄浑磅礴的史诗般的生活画卷 《悲惨世界》 No.69汇兵家奇谋方略之书 《三十六计》 No.70日神和酒神的至深本能 《悲剧的诞生》 No.71谆谆教诲中的睿智与光芒 《曾国藩家书》 No.72俄国革命的镜子 《安娜·卡列尼娜》 No.73社会学理论的开山之作 《社会学原理》 No.74新古典主义经济学理论的源泉 《经济学原理》 No.75人类心灵的旅途 《梦的解析》 No.76东方宗教的神圣赞歌《吉檀迦利》 No.77现代科学管理理论之源《科学管理原理》 No.78民族脊梁的心血与灵魂《鲁迅全集 》 No.79宗教社会学和伦理学最重要的代表作品 《新教伦理与资本主义精神》 No.80意识流小说的旗帜《尤利西斯》 No.81美国人民的“官方哲学” 《实用主义》 No.82革新生命意识的文学经典《追忆似水年华》 No.83现代西方经济崛起的动力《就业、利息和货币通论》 No.84开启人生的一把钥匙《卡耐基成功之道全书》 No.85诠释最宝贵的生命历程《钢铁是怎样炼成的》 No.86随风而逝的爱情经典《飘》 No.87人生的徘徊与轮回 《围城 》 No.88为有牺牲多壮志，敢教日月换新天 《毛泽东诗词》 No.89改变命运的必修学科《经济学》 No.90系统集中地反映萨特本体论和伦理学思想 《存在与虚无》 No.91现代影响最大的教育著作之一《教育过程》 No.92美国800多所大学管理学的教科书《管理学》 No.93散发青春气息的现代经典《麦田的守望者》 No.94光辉的生存法则和人生尊严《老人与海》 No.95迎接未来世界的行动指南《第三次浪潮》 No.96再现拉丁美洲社会历史的鸿篇巨制《百年孤独》 No.97美的回归与魅力《美的历程》 No.98伦理学、政治哲学领域最重要的理论著作 《正义论》 No.99 21世纪的展望《文明的冲突与世界秩序的重建》 No.100人类灵魂的独特诠释《不能承受的生命之轻》(转载)

关于人力资源管理的书籍

　老板必读书籍有哪些呢?下面是我精心为您整理的八本老板必读书籍，希望您喜欢!

　八本老板必读书籍

　《卓有成效的管理者》

　推荐理由：这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，论述了一个管理者如何做到卓有成效是最为实用且经典的一本管理书籍。说它实用，是因为这本书并不是只为管理者准备的，它更是每一个从事脑力劳动的人都人都应该看的管理书。正像书中据说?并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考?。《卓有成效的管理者》一书通俗易懂，书中的道理都讲的很浅显，观点也很实用，值得我们思考，被认为全球管理者必读的经典之作，更是一本享有声誉、堪称是?久经考验?的管理学经典作品。

　《华为哲学：任正非的企业之道》

　推荐理由：华为，一家成立不足30年的中国通信设备制造企业，如今却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强，华为传奇背后的商业逻辑到底是什么?用任正非的话说，是一种哲学思想，它根植于广大骨干的心中经营管理的最高境界是哲学，任正非带领华为前进的发展史正是一部哲学思想落实于企业经营管理实践的教科书

　《定位》

　推荐理由：如果只看一本营销书籍，首选《定位》。定位，改观了人类?满足需求?的旧有营销认识，开创了?胜出竞争?的营销之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质(争夺顾客)，为企业阐明了获胜的要诀(赢得心智之战)，是商业人士的必读之作。

　《高效能人士的7个习惯》

　推荐理由：《高效能人士的七个习惯》是一部永恒的畅销书，里程碑式的著作?高居《纽约时报》畅销书排行榜之首长达20多年，总销量超过2500万册，在全球140多个国家以40种语言出版。这本著作最重要的方面是强调?塑造性格?而不是?实现成功?，因此本书不仅实用而且深刻。没有原则就没有效率，没有原则就没有个性。?七个习惯基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关和军队，也正在改变着学生和教师，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。

　《演讲的力量》

　推荐理由：演讲时很多企业家的一项基本技能。TED掌门人克里斯?安德森，这个将TED推向世界的人，通过《演讲的力量》这本书传授公开演讲的秘诀。15年TED演讲指导经验总结，比尔?盖茨、丹尼尔?卡尼曼等的演讲教练5大关键演讲技巧：联系、叙述、说明、说服与揭露，以及4个一定要避免的陷阱，从1人到1000人的场合都适用，让你从紧张到爆到hold住全场。

　《创业维艰》

　推荐理由：创业人士必读。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本?霍洛维茨，20余年创投经验大起底。

　《基业长青》

　推荐理由：世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获?全国优秀畅销书?奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。

　柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?

　本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

　《关键对话》

　推荐理由：立竿见影的谈话、倾听、行动技巧，一经问世便高居纽约时报、商业周刊，亚马逊畅销书排行榜首位。

　你一定遇到过下列情况，向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水。要求下属加班，下属以沉默相对抗。和家人谈?开源节流?，他却只当是耳边风。要邻居遵守公德，对方却依然我行我素。要你的另一半浪漫些，对方却还是像根木头一样。请朋友还钱，朋友却总是找各种借口推托。当你遇到这些情况时，你是沉默以对，还是尖刻批评，抑或拍案而起?别觉得灰心丧气，因为大部分人都和你一样，在面对难以解决却又会对生活产生重大影响的?关键时刻?，不是张口结舌不知如何应对，就是以强硬的方式解决，却在对方心里留下不愉快的阴影。

　《关键对话》将帮助你以四两拨千斤的方式，利用各种沟通技巧，解决生活中难以应对的各种难题，成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生。运用本书提供的技巧，不论是多么难以应对的局面，你都能够事半功倍地轻松面对。

如何系统的学习企业管理

人力资源管理书籍推荐，都可以当作入门教材看，人力资源MASTER很不错哦！

信汇中正领导力

推荐理由：诚如书名，一本非常有启发性的著作。以丰富的实践为基础，集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。

费罗迪 [阿根廷]

推荐理由：介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。

魏文静

推荐理由：从人力资源管理制度、岗位职责说明书、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理以及员工培训与职业发展几个方面分别阐述，全方位总结企业最新营销的制度、流程和表格等。书中的流程、制度及表格比较全面的涵盖了整个人力资源工作体系，具有较强的实用性和公用性。

潘新民

推荐理由：内容全面，实用、风趣，适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读。此书分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术，希望读者能从中举一反三，领悟人力资源管理的真谛。

马同华

推荐理由：本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，最后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验，为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。

杰森 · 福克斯

难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动力和创造力吗？其实还有第三种选择。本书作为激励策略与设计专家，介绍了如何借鉴游戏激励机制，运用游戏化思维来重新设计工作，进而唤醒员工的活力与创造力，进一步推动企业走向卓越。临危受命的变革引导与推动者，可以通过书中介绍的激励策略，发现组织中的另类与忍者，充分调动他们的活力、智力与创造力，在知识经济时代取得非凡的业绩。

弗雷德里克·莱卢

现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们，工作都是苦闷的、折磨的，或是空虚的，因此试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。弗雷德里克?莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型， 从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。

P.S.

概念源起

“人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的，他所指的人力资源与我们所理解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而已。

发展历程

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。

发展历史

第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。

第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。

第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。

人事管理阶段

人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。

（一）科学管理阶段

20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。

（二）工业心理学阶段

以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。

（三）人际关系管理阶段

1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。

人力资源管理阶段

人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。

“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。

人力资本管理阶段

将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点：

1.人力资本可以产生利润

2.人作为资本，可以自然的升值

3.对人力资本的投资，可以产生利润

4.人作为一种资本，参与到利润分配中。

以人为本管理阶段

以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。

以人为本的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候（如工作环境、薪酬、尊重等），员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。

要真正系统地学习企业管理，推荐你好好看下《管理者必读12篇》。系统的看书是最快的掌握企业管理知识的方法！

对于初学者而言，管理学入门的书籍看德鲁克的教材是可以的，但或许不是最好的，入门嘛，兴趣最重要，《管理者必读12篇》是我认为最合适入门的作品，这本书和德鲁克一样都是经验主义学派，通俗易懂，并且这本书比德鲁克的书更多了一层离经叛道的气质，很有批判精神，不管是分析案例还是阐述理论，读起来很容易让人产生恍然大悟的认同感，或者说醍醐灌顶，因此很容易萌生进一步探索的兴趣。

从我个人的经验来说：德鲁克的书籍并不太适合初学者，而是更加适合有丰富管理经验的实践者。毕竟大师并非出自学院派，写出来的东西也主要以高层管理者为对象。像德鲁克《管理：使命、责任、实务》这样的鸿篇巨著，凝聚了大师一生的深邃思考，里面的内容对于入门者而言是较难领悟的。或许本人资质鲁钝，翻看一遍后几乎没有留下什么印象，更谈不上知识架构和思维方式的建立，反而《管理者必读12篇》这样的教材让笔者至今记忆犹新。毕竟对于初学者而言，最重要的是先搭建一个比较完整的知识框架。

其实，学科教材最重要的任务是告诉读者：一门学科研究的中心内容是什么？这种内容是按照什么架构组织起来的？应该说，当今主流管理学教材的内容架构基本上都是按照管理职能（function）来组织的，即把管理分为“计划、组织、领导、控制（可能还有决策、协调、指挥）”等不同职能，再分章阐述每一职能下的具体的管理活动和相应理论。对初学者而言，从管理职能角度认识管理不失为了解管理学这门学科最简便的方式。

除《管理者必读12篇》以外，如果你对战略管理感兴趣的话，还可以看看《竞争战略》这本书。

是的，就是迈克尔.波特的《竞争战略》。按照《战略历程》一书中的观点，波特在该书中提出的战略思想属于“定位学派”，只是战略管理学派中的一家之言。但事实上，这本书的影响相信已经远远超过了战略管理学科领域，无论是在产业经济学当中，还是金融投资学当中，波特在书中创建的“五力模型”都已成为绕不开的经典。经管专业的同学如果不知道“五力”是什么，似乎就有些太不应该了。总体而言，波特战略思想的关键是将战略在本质上看作企业对自身行业定位的选择，认为企业竞争优势主要来自于行业外部因素而非企业自身，因而也得名“定位学派”；如果想对战略管理中某一学派的观点有所深入了解，建议从此书开始。另外，此书的姊妹篇《竞争优势》也值得一读，书中最有名的观点是在剖析企业的价值链的基础上提出了”成本领先“、“差异化”和“集中化”三种经典战略模式。

读完《管理者必读12篇》，就可以看教材梳理一下了。

读完教材，再重新读德鲁克你会有不一样的发现。

最后还可以去挑战下赫伯特西蒙的著作，非常的学院派，非常的晦涩难懂，大师啊，在人工智能、心理学和管理学都是相当牛逼的人物，拿过图灵奖和美国心理学会终身贡献奖，还是唯一一位凭管理学的成就获得诺贝尔经济学奖的人。反正他的书我当年是看不进去的……（本来就晦涩了，中文一翻译，更晦涩……英文好的可以去读原著）

管理是针对问题的，大师们一者是要建立完善的理论体系，一者是要解决企业管理的现实问题。管理的主体（实施者）——人。管理的客体（对象）——人。管理的目的——优化“人”力资源配置。所以，管理的核心——人。掌握再好的管理学理论不一定能管好这批你需要管理的被管理者（人），这就是为什么在制度和团队成员能力一样的情况下此团队的优秀管理者不一定能管好彼团队的成员，但理论也有“一定”的指导作用。制度终归是通过人起作用的。所以要具体分析和充分了解这批被管理者的具体情况，对症下药，只要把这批人搞定了，大部分事情都好说，什么规章制度，不用你过分严格要求，被管理者自然践行的好。

再回到刚说的那句话：管理是针对问题的。哪些问题或者哪些方面的问题呢？比如战略管理方面的，运营管理方面的，人力资源资本公司治理方面的，营销销售管理方面的，财务会计、金融方面的，信息系统、知识管理方面的。

以前想转型：从技术到管理，想得比较少，大师给出管理的定义：计划、组织、指挥、协调、控制。这些词都不陌生，大师们的经典著作的诸多内容在现实中到处都讲，很多培训也都是基于大师的思想的。耳熟能详但还是不能做，做不到。理论要和实践结合，必须有适合的环境，要么依据理论改变环境，要么依据环境选择理论。

不要迷信大师，而要运用大师。根据实际的问题，选择适合的大师，变革大师的理论，甚至创新自己的的理论，解决问题才是管理学的真意所在。

最后，我想说的是，知易行难，“管理学”说起来很简单，计划组织领导控制，但“管理”，做起来就难了。

关于“人生要读的100本书”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！