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科学管理学派。
1、由弗雷德里克·泰勒和亨利·福特等人提出,强调通过科学方法来提高生产效率和管理效率,该学派主张分工、标准化、计划化等管理理念,旨在使工作流程更加高效。
2、行政管理学派:由亨利·法约尔和马克斯·韦伯等人提出,强调组织结构和职责划分,以确保组织内部的协调和合作,该学派主张优化组织结构、规范管理程序,注重行政管理的法制化和正式化。
3、经验管理学派:由切斯特·伯纳姆等人提出,强调管理者的经验和直觉,并认为管理是一门艺术而非科学,该学派主张管理者应该掌握多方面的知识和技能,善于运用人际关系和沟通技巧,以实现组织目标。
管理理论丛林的五大学派
(1)管理过程学派。这一学派的创始人是约法尔。其主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。他们认为,无论是什么性质的组织,管理人员的职能是共同的。
(2)经验学派。代表人物是德鲁克和戴尔。他们主张通过分析经验来研究管理学问题。不少学者认为,经验学派实质上是传授管理学知识的一种方法,称为“案例教学”。实践证明,这是培育学生分析和解决问题的一种很有效的途径。
(3)系统管理学派。该学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。它是由目标和价值、结构、技术、社会心理、管理等五个分系统组成。它提出,必须以整个组织系统作为研究管理的出发点,应该综合运用各个学派的知识,研究一切主要的分系统及其相互关系。系统管理学派突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性,从组织的整体出发阐明管理的本质,对管理学的发展做出了贡献。
(4)决策理论学派。代表人物是西蒙。该学派认为,管理就是决策。管理活动的全部过程都是决策的过程,管理是以决策为特征的;决策是管理人员的主要任务,管理人员应该集中研究决策问题。
(5)管理科学学派。管理科学学派主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题;经营管理是管理科学在管理中的运用;信息情报系统就是由计算机控制的向管理者提供信息情报的系统。
(6)权变理论学派。该学派认为,由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响,组织的管理并没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论,任何理论和方法都不是绝对有效也不是绝对无效,采用哪种理论方法,要视组织的实际情况和所处的环境而定。
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