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一1. 管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。人们在长期的管理实践中，逐渐形成了比较完整的反映管理过程客观规律的理论知识体系；人们利用这些理论和方法来指导实践，又以管理活动的实践来衡量这些理论和方法的正确性，并使其不断丰富，这就是管理的科学性；2. 管理的艺术性就是强调管理的实践性，没有实践就无所谓管理艺术。仅凭背诵管理理论不能保证管理的成功，就如读了游泳的书并不意味着会游泳了；管理者必须在实践中积极主动地因地制宜的将管理知识与具体实践活动相结合，才能进行有效的管理；3. 所以说，管理既是一种知识，更是一种实践；不仅是一门科学，更是一门艺术。管理的科学性和艺术性不是相互排斥、而是相互补充的。靠背诵条文进行管理等于“纸上谈兵”，必然脱离实际、效率低下，甚至造成巨大的损失；反之，不懂管理理论和方法，进行管理时只是凭感觉经验或者碰运气，则很难找到解决问题的满意方案。所以既要重视管理理论的学习，又不忽略实践中的灵活运用，是每个管理者走向成功的保证。 二 管理学是一门纯书本的课程,但用科学的方法运用可以把他用活,而管理的对象主要人,人与人之间沟通\接触是要有技巧的,即一些手段\方法,照搬书本上的东西只会把关系越处越差,所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式.即活学活用.而这个艺术就是指一种巧妙的手段.管理是既是科学也是艺术。管理科学作为社会科学的一种，是长起以来人门在管理实践中的经验总结、和发展。人们将这些作以分析，整理并形成系统。成为理论。因此是当之无愧的科学。何况现在的大学里也在开设经济管理。财务管理，工商管理等课程，这是大家有目共睹的事实。说管理是一门艺术。此话亦真，我们谈管理，不只是单纯的形式上的管理。理论上的管理。而是多姿多彩的全面的管理。管理对管理人才的要求很高，要他同时具备多种素质。有一篇文章曾将管理人才的素质分为几类：“一个管理人员应该同时是一个军师,一个元帅,一个花匠、一个战士等。”因为一个企业管理者必须统帅全局、为企业的长期发展作谋划，必须身先士卒和有缜密的思维。因此说管理是一门艺术也不足为过。何况当今的高级管理人才毕竟少的可怜。管理肯定是科学，但同时又是艺术。因为管理是对人的管理，而不是机器，所以要讲究方式方法，这就是艺术了。有些管理者懂管理理论，但不会做人的工作，结果与愿望相反，有些管理者可能不是很懂理论，但会做工作，结果与希望相一致。这就是管理的艺术所在。只有将两者有机地结合在一起，才能充分发挥管理的作用。自然，管理是在人类经济社会活动中的一项职能，从科学的角度来说，有管理学、管理方法、管理理论等形态；从艺术角度来看，则有具体的管理艺术，特别是在度的把握以及在具体应用时一些微妙的变化……所以说管理既是科学也是艺术。管理既是科学又是艺术！管理象一台运转的机器，它遵循着它的运作模式，但是在机器陈旧的时候就需要改进和维护，从而为企业进行更好的服务，这时就产生了艺术，而管理步伐中的细小环节，模式所不能解决的它就必须有新的方式，新的手段，新的做法去解决，根据环境和问题的不同，作出不同的结论，这本身也是艺术，所以管理是科学，但是它同时也是一门最好的艺术！！！ 三科学的是指管理方式，科学的管理体系，管理制度及流程；艺术的是指管理者与被管理者的沟通，人与人之间的沟通艺术，交流艺术。 四 管理的科学性是指管理作为一个活动过程，其间存着一系列基本的客观规律。人们在长期的管理实践活动中，总结出一系列反映管理活动过程客观规律的管理理论和一般方法。人们利用这些理论和方法来指导自己的实践，又以管理活动的结果来衡量这些理论和方法是否正确，是否行之有效，从而使管理科学理论和方法在实践中得到不断的验证的丰富。因此说管理是一门科学，是指它以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学方法。管理的艺术性 管理的艺术性就是强调管理的实践性，没有管理实践则无管理艺术。也就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或靠背诵管理理论进行管理活动是不能保证其成功的。管理人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，灵活地将管理知识与具体管理活动相结合，才能有效地进行管理。管理的艺术性，就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技术的技巧和诀窍。
管理既是一门科学也是一门艺术
首先管理是一门科学。
由于管理是一门社会活动，
必定具有一定的客观规律。
自资本主
义社会诞生后，
就有了企业家和工人这两个阶级。
为了合理分配资源以及调动劳动者的积极
性来使一个企业的利益最大化，
就必须有良好素质的管理者对企业进行管理。
而这些管理者
的活动必定包括制定决策，
进行战略管理；
组织团队，
加强与员工的沟通以及注重沟通技巧；
激励员工，
实现企业利益最大化；
在外界环境不断变化的情况下，
如何宏观把握企业的命脉。
这些是管理者为了发展企业，
壮大企业所必须关心和研究的一些问题。
由于管理者和一些社
会科学家为了需要对这些问题不断地研究，以及对他们实践经验的不断总结，提炼，发展，
最终形成了具有严谨方法，
准确战略，
科学战术的理论体系，
也就是管理科学。
而所谓的财
务管理，经济管理，工商管理其实是管理学的具体分支，是管理学在不同领域的具体体现。
在当今社会，
管理学作为一门科学用于指导人们进行科学管理，
以至于人们在对整个企
业或则一些部门进行管理时有据可依，
不会违背客观规律。
而那些凭自己意愿进行管理的企
业家，
往往带有盲目性，
即使在某一次决策中有所成功，
也是碰运气达到的。
所以管理者必
须以学习管理科学知识，
掌握基本的理论管理套路为前提，
才能够有计划，
有目的地进行管
理活动，针对某一现象指定的计划或是采取的措施效率才会提高。
因此对于今后有可能从事管理工作的同学来说，
无论是哪一个专业，
都应该掌握管理科
学的一些基础知识。
而对于我来说，
上了这次管理学的课，
让我了解了很多管理学经典的理
论，
以及意识到管理学的重要性。
而三位老师每堂课所讲的东西，其实就是在阐释
“管理这
么科学有些什么内容”
。如说到管理职能，我们必须清楚它要经历计划，组织，领导，控制
这些过程，
最后才能实现组织的目标这一科学概念。
如果不知道，
或者对管理职能这一概念
不清晰，
也就是不把管理当作一门科学，
随意的进行一些管理措施，
那么就可能会在现实的
管理活动中扮演了错误的角色，
以至于整个企业活动处于一种不协调或者停滞的状态，
使得
最终无法达到预期的目标。
又如财务管理，
其中的管理活动相互影响，
相互制约，
关系极为
复杂，
但我们却能够在一定程度上去掌控它，
原因就在于财务管理也是管理，
也是一门科学，
我们能够从中了解到它的一般规律，因此通过对管理学和当下社会经济市场的研究和剖析，
是能够制定出较好的财务管理策略。
所以反过来说，
由于财务管理策略的优劣是能够结合市
场分析出来的，也正好证明了管理是一门科学。
同时，
管理又是一门艺术。
第一，
管理学虽然是一门课程，
但是只学会了书上的理论知
识，
无疑只能纸上谈兵，
整个社会管理工作无孔不入，
而在管理方面，
有很多特殊或是复杂
的问题或者是一些细节但是很重要的问题是还没有科学阐释的，
这时需要根据问题的性质并
结合所学管理学的知识创造性的制定解决方案，
这就体现了管理的多姿多彩，
管理的艺术性。
第二，管理的对象主要是人，或者间接与人打交道，这时候管理就需要带有人文色彩，
而不是机械式管理。
只有在管理的过程中处理好了人际关系，
根据员工心理采取相应的措施，
尽量满足他们的需要，
才能增强集体的凝聚力，
才能实现利益的最大化。
这就是管理的艺术。
它不拘泥于理论，
只要不违背了最基本的管理学思想，
管理者可以根据不同的环境和不同的
状况自由发挥主观能动性，
变通地处理问题。
如果管理者的管理工作不具有艺术性，
而是始
终只遵循管理学理论对企业各个层次进行管理，
没有针对企业的特殊情况在管理模式和策略
上做出相应的改变或者发展，
那么随着社会的快速和高度发展，
整个企业就会陷入管理模式
的落后。
管理模式一旦不成熟，
落后，
整个企业其它方面就不能够有效的统一起来，
因而企
业的整体发展就会受到制约，这样会使一个企业在竞争如此激烈的社会失去竞争力。
第三，
管理是一门艺术，
因为决定一个管理者的管理效果优劣不是靠他是否读了多少管
理科学的书，
或是做了多少管理实例的调查或研究，
也不是因为他在管理科学的领域里有多
么大的建树。
而是面对一个特定的情况，
是否能够将所学的东西灵活的运用，
积极调动自己
的想象和经验，
寻求解决问题的最佳方案。
而这需要的不仅仅是严谨科学的思维方式，
还需
要打破传统的管理模式，创造性地寻求新的管理手段和模式。而创新恰好是很具有艺术性。
因此，
管理既要是一门科学用于指导管理者的行为，
同时在实施时不能照搬书上的理论，
在不违背管理学的基本理念下，
要与现实状况结合起来，
做到具体问题具体分析，
灵活的调
整管理的策略和手段，将管理的效果最大化。
在这学期开始之前的那个寒假我调研过我父亲的工作单位“重庆志向科技有限公司”
志向科技有限公司主要是经销国际知名品牌
“爱普生”
的投影仪，
以及投影设备的维修和维
护。
该公司是由杨继春夫妇白手起家建立了。
早在十年前杨继春发现了投影仪这种设备的市
场是相当具有发展潜力的，
所以他就尝试着联系大型企业或者是其他经销商，
试图能够将这
种设备推广并从中获益。
事实上从现在看来，
投影仪这种设备是广泛运用于政府，
企业，
高
校。
看看我们的大学，
基本上每一个教室都有一台投影仪。
所以首先来说志向公司能有今天
主要是总经理杨继春有很有远见，
把握住了机遇。
接着在杨继春总经理的艰苦奋斗之后，
公
司终于有了一定的规模。
但是现在公司已经具有一定的规模了，
为什么还能够不断地壮大和
发展，我想这和公司的高效和人性化管理是分不开的。
首先我来谈谈整个公司的组织架构。
组织架构图最上面的是总经理，
下面是副总经理和
总经理助理。再下面就是各个部门：技术服务部，行政后勤部，营销部，以及各个分公司部
门，
包括四川达州和万州的分公司。
本部的这种组织结构是属于职能型结构。
各个部门有着
特定的任务，
技术服务部主要是负责产品的维修和维护。
行政后勤部包括用于房产品的库房
的管理，还有人力资源部以及其他人力比如公车驾驶员，厨师（提供午餐）
，迎宾**。可
以说有了这样的组织架构，各个部门各尽职能，基本上不会出现冲突或者纠纷。而我认为，
如果采取了事业部型结构，
也许反而会影响整个企业的效率。
假设各个部门被分为完成特定
任务的小组，
由于每个部门有不同类型的技术或管理人员，
也许当完成一个任务时，
由于每
个部门都没有一定的规模，
因此在各个分配任务或者分发报酬的时候不能做到完全公平。
比
如说：当一个事业部
A
完成了
2
万元的项目，而其中的技术人员
a
由于做了大部分工作，
所以他分得了
2000
元，而另一事业部
B
完成了
10
万元的项目，其中的技术人员
b
虽然技
术不如
a
，且在项目中作的贡献不大，但由于项目比较大，所以他就被分得
5000
元，由于
技术人员
a
的能力比
b
强，自然就会不服气，就会纳闷为什么自己就被分到了小项目组中。
所以我觉得对于志向公司这种有一定规模但规模还不算太大的公司还是适合职能型结构。
所
以公司的选择是明智的。
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