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百度竞价托管冷门加盟行业案例,涉及全网推广频道。分享一个投标优化的案例在百度,一个冷门的加盟行业。因为太冷门,目前还是一家公司,只能抹去具体行业。模式是承载传统产业,绝对没有加入的资格,所以收费不高。言归正传,说说百度招标的优化过程。在我之前,他们用搜狗竞标推广,效果很差。由于该行业不受欢迎,搜狗,的流量太少,所以我们只能扩大其他加盟词汇来吸引企业家的注意力。企业家不买账。搜狗出价一个月购买推广。到月底,只有一次转换。(PS,竞价的核心竞争力是精准,即使人群一致和人群意向不同,转化率也会很差。想加入餐饮行业的人,不一定看好加入冷门行业。)在我的建议下,我开通了百度竞价账号推广,重建竞价账号,重新选词,写想法。我写了一份营销文案,让朋友帮我做一个新的竞价登陆页面。很快就好了,每天花100多元,有效的****有十几种。这是我开始职业生涯以来见过的咨询成本最低的一次。再加上品牌推广,seo的效果,转化率相当高。客户说“搜XX加入我们,都是为了你”(全网营销的好处,网大了,客户看你多了,印象深刻了,信任增强了,对交易有好处)公司也越做越大,接到的订单越来越多。百度申奥是一个重要的流量来源,但不是唯一的。在竞价的同时,我做了全网营销(美其名曰,其实更多的是网络推广渠道)。从实际效果来看,贴吧咨询量最大,但无效的也不少。其他的是知乎,效果比较好,微博和百家会时不时的留言,但是不多。由于种种原因,我没有认真做小红书,没有做抖音。认真做的话,应该也是有效的。只要蓝海市场选择了合适的营销渠道,市场就太容易打开了。不得不说,没有竞争的行业真的很好做。一位制作宣传视频的竞价客户表示,他的咨询大多来自于上午10:00、下午4:00后、节假日等低竞争时段。说白了竞争力有点弱。没有品牌,没有特色,在红海市场做起来太难了。就像春秋战国时期的一个小国,随时徘徊灭亡。
连锁加盟企业的招商方案如何制定?
一般说来,招商主要有以下三种形式:
一种是生产厂家通过竞标的方式,将其产品区域经销权拍卖给某一经销商,经销商为取得该产品的经销权(一般是区域独销权),要向招商者交纳一定数量的“买权费”(买断区域经销权的费用,而非货款,“生命核能”当年就是这种形式),一般采取这种形式的多为大腕及生产厂家和著名品牌,目前能够做到这一步的产品已十分稀少了;
第二种是生产厂家招标,但经销商只需支付货款(往往是承诺销售额大、首笔付款额高的经销商中标), 须支付“买权费”。如“哈磁五行针”、“通化金马”采取的就是这种形式,这种方式已成为目前一些知名厂家招商的主流做法;
第三种则是生产厂家事先确定好各区域的首笔进货金额及操作市场的游戏规则,更大的选择权则在经销商手中,一般说来只要经销商能够接受厂家的条件,招商者也就会“来者不拒”了,有时还会放低事先规定的条件。目前绝大多数中小型生产厂家或新品牌采取的就是这种方式。
除此之外,有些招商者还冠以“特许加盟”、“战略同盟”等一些新鲜的名词,但其实质内容也无外乎如上所述的三种。
招商的优势简而言之主要有“三快三省”的优点:
“三快”:
一是指快速回笼资金-—现款现货,合作协议签定后立即交款发货,不存在三角债务等传统市场营销中存在的弊端,另外首批定量提货,可迅速招募大量资金;
二是快速组建市场网络—充分利用现有商家的本地市场网络和当地的天时、地利、人和等无形资产,达到他为已用、事半功倍的效果;
三是快速将产品送抵终端—让市场网络扁平化,在最快的时间内让产品和终端消费者见面,同时把过去被层层剥皮的中间利润集中让给经销商和消费者。
“三省”是指对招商的生产厂家来讲,节省人力、节省物力和财力、节省时间和精力。
通过充分的让利和放权鼓励经销商在企业统一战略框架下自主投入,用足、用活经销商在当地的优势资源,让其无形资产有效地转化为有形资产,承担部分风险,从而使厂家达到“三省”的目的,同时还可以规避一定的风险。
一、招商策划是招商过程的第一步,那想要进行招商策划首先就需要确立一个明确的目标,包括通过这次招商策划要达成什么目的?这样才能围绕目标进行后期的一切工作,包括围绕定下的目标收集各类资料,制定各类的方案,最后再检查目标是不是能实现?
二、招商策划第二步就是要大量并广泛的收集各渠道信息,收集信息对于招商的工作来说起着很大的作用,换个角度来看,招商的过程同样也是收集信息、寻找合作伙伴的过程;收集到的信息量大的话,就能获得较多的招商机会,反之如果没有进行信息收集,也没有与外界沟通,想要成功基本是不可能的。并且在信息收集时首先要在注重信息的针对性的同时,也不要注意信息的广泛性,有时候稍加留心就能获得一些意外的收获;其次要注意收集资料的手段,互联网时代,各渠道信息量加大,获取信息的方式在在不断增加,因此在信息收集时不要忘记更新方式方法;最后信息收集很重要,但是对于收集到的信息也要及时加工处理,因为无论什么信息都是有时效性的,要知道过时的信息一分不值。
三、招商策划的方案制定直接影响到招商效果,因此招商方案是非常重要的一个环节;在进行招商策划方案制定时要注意:一、方案的可行性,也就说方案一定要切合实际,制定的目标能够实现,不能不顾实际凭空想象;二、可选择性就是要同时制定各类方案,因为方案制定与实施之间会有时间差,在这个时间里可能由于政策、市场或者某种因素的变化致使整个招商环境发生改变,因此如果同时制定多种方案,就能不会出现招商活动无法实施的状态。
五、方案实施之后并不表示招商活动的结束,想要更圆满的完成整个策划工作,还有一个非常重要的一步,那就是方案的跟踪反馈,这样既能巩固和扩大招商的结果,反之有可能会前功尽弃。跟踪反馈主要包括:一、主动收集他方对于整个招商方案的意见,这样对于以后类似的招商活动能有所借鉴;二、对于收集到的信息要继续跟踪,对新接触的外商要保持联系,对于有意向的加盟商要创造条件尽快签约;三、已经签约的项目加快立项报批,促使外资尽快到账;四、对于跟踪反馈的工作制定方案,分工到人,定期检查跟踪反馈成效。
连锁加盟企业招商策划方案的制定过程系统并且繁琐,对于没有招商经验的企业来说可能将会面临很大的困难,因为在招商活动过程中会出现不可避免的变数,这就需要专业的人员从中调和并及时进行策略调整,因此很多都选择了签刻品牌进行技术支持,并取得很好的成效,获得一众好评。
此外,您可以通过专业的加盟平台进行招商推广,中国加盟网于2004年正式上线,历时15年沉淀,已成为覆盖18个垂直招商门户行业、服务11000多家品牌企业的国内加盟投资服务平台。
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