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1、按绩效考核的性质划分有:
(1)定性考核。
(2)定量考核。
2、按考核的主体划分有:
(1)上级考核。
(2)自我考核。
(3)同级考核。
(4)下级考核。
3、按考核的时间进行划分有:
(1)日常考核。
(2)定期考核。
(3)长期考核。
(4)不定期考核。
4、按考核的形式划分有:
(1)口头考核与书面考核。
(2)直接考核与间接考核
(3)个别考核与集体考核。
5、根据考核标准的设计方法划分有:
(1)绝对标准考核。
(2)相对标准考核。
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
扩展资料:
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。
常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
百度百科——绩效考核
高级经济师考试科目内容
有以下几个程序:
1、人力资源部负责编制考评实施方案,设计考评工具,拟定考评计划,对各级考评者进行培训,并提出处理考评结果的应对措施,供考评委员会决策。
2、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等,在对受评人各方面表现充分了解的基础上,负责进行客观、公正的考核评价,并指出对受评人的期望或工作建议,交部门上级主管审核。
3、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后,员工可以保留自己的意见,但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问,有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。
4、人力资源部负责收集、汇总所有考评结果,编制考评结果一览表,报公司考评委员会审核。
5、各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通,对受评人的工作表现达成一致意见,肯定受评人的优点所在,同时指出有待改进的问题和方向,双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划,提高个人及组织绩效。
扩展资料
运用绩效评估不是赶时髦,而是要运用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度,以确定其工作成绩,从而促进企业的人力资源管理,提高企业竞争力。
当前,一些企业在进行绩效评估时,盲目运用所谓新兴的绩效评估方法,结果导致评估失灵。“平衡记分卡”、360度绩效考核等绩效评估方法固然有其先进性,但对于你的企业来说也许并不一定适用。
如果一知半解,盲目引入,有时未获其利,可能反受其害。任何绩效评估方法都不是十全十美的。没有最好的绩效评价工具,只有最适合你企业的工具。简单实用或复杂科学,严厉或宽松,非正式的考核方式或系统性的考核方式,不同规模、不同文化、不同阶段的公司要选用不同的方式。
因此,因地制宜,顺势而为,选择适合企业自己的绩效评估方法,方为明智之举。
参考资料:
百度百科-绩效考评题型是主观题,分别按工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别进行出题。考试全都采用电子化考试方式,应试人员答题需通过计算机操作来完成。
根据国家相关政策的规定,高级经济师职称考试包含本专业考试,高级经济专业技术资格考试设《高级经济实务》一个科目。经济专业技术资格实行全国统一组织,统一大纲,统一命题的考试制度。?
高级经济专业技术资格考试报名条件:凡遵守中华人民共和国宪法和法律,具有良好的道德品行和业务素质,符合初级、中级、高级经济专业技术资格考试报名条件的经济专业人员,均可报名参加相应级别的考试。
具备下列条件之一者,可以报名参加高级经济专业技术资格考试。
1、具备大学专科学历,取得中级经济专业技术资格后,从事与经济师职责相关工作满10年。
2、 具备硕士学位,或第二学士学位或研究生班毕业,或大学本科学历或学士学位,取得中级经济专业技术资格后,从事与经济师职责相关工作满5年。
3、 具备博士学位,取得中级经济专业技术资格后,从事与经济师职责相关工作满2年。取得会计、统计、审计中级专业技术资格,符合以上学历、年限条件的,可以报名参加高级经济专业技术资格考试。
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