网上科普有关“如何写一份易用的产品需求文档？”话题很是火热，小编也是针对如何写一份易用的产品需求文档？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
产品需求文档分很多种，这里我只说一种让程序员看起来舒服的需求文档格式吧：
作为程序员，在需求文档当中，最关注的内容是哪几种呢？
1、流程：包括业务流程和基本流程；
2、数据：包括输入数据和展示数据；
3、事件流：特别是分支事件流和例外事件流，感觉很多需求文档中，缺少了这部分；
那么，文档的模板是怎么样的呢？
1、需求说明：主要阐述为什么要做这个需求；
2、业务流程：最好使用VISIO来绘制，画出整个业务的流程图，特别是其中所要涉及的判定，分支等，都要画出来，越详细越好；
3、基本流程：继续使用VISIO，画出基本流程即可，一般来说都是业务流程中的最主要部分，但是可以加入更多的细节；
4、分支事件流：VISIO，各种分支事件的详细流程，越详细越好；
5、例外事件流：这里要使用表格，示例如下：主要是系统判定和对应的提示；6、输入数据：用户可以输入数据的字段，已经相应的定义，包括是否必填，字段长度，录入方式，对应规则等；
7、显示数据：页面显示给用户的数据，对应的字段，取数规则，对应规则等;
8、补充说明；这个需求文档模板，更倾向于传统的软件模板，而不是网络上比较流行的AXURE文档。
最小最大后悔值表怎么画
这样的海报怎么做？用ps怎么做这种表格？如果你要做写真的话分辨率最大85就好了，而且模式要做cmyk模式的，我就是做写真的，一般客户做好的图我们都要打开看看，分辨率太大的我们都要改的，一般不要超过120mb，太大的话写真机会卡的，也没必要超过120mb，写真机打出来的图都很清楚的（只要你做的图不模糊）。你的图是1.5m*2.5m的话建议你分辨率做到85就可以了。我看了一下，85的分辨率是128mb。可以了的ps2018怎么在海报上制表格?PS本身没有智能建表格的功能，想要用PS制表格就只能自己一条线一条线画了。如果你不想画，就去AI里面建个表格拉进PS用。我记得PS应该没这个功能，AI好像有。活动流程表格如何制作一个活动的流程即：策划——准备——执行——总结。（一）策划一般策划的内容包括：活动主题、活动目的、活动意义、活动参与对象、活动时间、活动地点、活动内容、活动的流程、活动的具体流程、财务预算、活动的可执行报告、应急措施等。还可以加入宣传方案包含海报设计、卡片设计等。策划完成之后要提交上级批准，方案一经批准，就转入活动的准备期。（二）准备活动的准备期，一般要做的工作为：确认物资、各活动的负责人、人员安排、申请场地、展板申请、物品购买、人员邀请、应急措施所需物品。一个活动的准备充分与否直接影响到活动最终的效果。（三）执行活动重中之重、关键之关键就是执行，执行的每一个环节都可能影响到活动的成败。活动执行期包括：活动宣传、举办活动。活动执行期除了执行还一定要有相片、录音、视频记录。其中拍摄或者拍照是有一定的技巧，那么以下用照片说话。1.宣传宣传有几种方式：广播、BBS、海报、展板、传单、摆展2.举办活动执行是在前期物资准备、前期宣传以及人员安排好之后进行的活动，考验大家的执行力了。另附《突发事件锦囊》拍照需要一些技巧，比如，发传单，大家尽量在人流量较大的时候发并且拍照，还有在发传单的时候，对感兴趣的同学进行解释.拍摄角度很重要，大家拿到相机可以各个角度尝试下，会有惊喜的！！(四)总结一个活动结束后，就要进行下一个重要的环节——总结。总结一般包括：活动的流程、活动的进步、活动中的不足、照片说明。无论是策划还是总结，大家需要注意的就是排版，一个好的排版会给读者带来享受增加对活动的兴趣及欣赏。
我想做一个产品，产品的研发制作过程是怎么样的？
1、首先计算各方案在各自然状态下的后悔值（某方案在某自然状态下的后悔值=该自然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益）。
2、其次并找出各方案的最大后悔值。
3、最后进行比较，选择最大后悔值最小的方案作为所要的方案。
怎么样制作画表
大家好，我是隔壁丶老师，下面对一般产品的开发流程做一些介绍。
产品可以分为很多种，包括但不限于电子产品、软件、食品、首饰、服饰、机械、玩具等。
对于一般的产品，主要可以分为如下几个阶段：
1.产品策划与需求分析
2.可行性评估与制定开发计划
3.产品方案框架设计
4.产品方案详细设计
5.产品方案验证
6.产品小批量试产
7.产品首批试产
（高亮表示该阶段更为重要）
阶段1：产品策划与需求分析
这个阶段是所有的产品都应该仔细进行与完成的阶段，是为了明确产品开发目的，统一团队目标，判断是否能够开展的重要环节。
主要的任务为（不分先后）：
1.确定产品市场定位及目标消费人群。也就是分析将来谁会购买这个产品，如何进一步的满足他们的需求，年轻人/老年人，男性/女性，企业/个人，甚至是更为针对性的群体，区别很大。
2.规划产品性能和功能需求。性能是产品的核心竞争力，功能则为产品锦上添花，更要仔细的分析与规划核心功能。
3.初步规划产品成本。不仅是规划产品未来的生产成本，研发的投入成本也需要进行规划，特别是人力与时间、外包成本等，估算需要筹集或开销的资金，判断是否能够满足。
4.与竞品的对标分析。寻找市场上是否有相近似的产品，如果有，那么要考虑如何与现有产品竞争并击败他们，又或者是如何抢占市场份额；如果没有，则要考虑如何让客户接受新产品。
确定产品的特定要求。比如必须满足的法律法规、认证、生产许可要求，价格要求、外形特点、尺寸、结构形式、产品包装与材料等。
阶段2：可行性评估与制定开发计划
进入这一阶段，则是为了确认产品是否有可能在规划的时间与成本内被开发出来。
主要任务为（不分先后）：
1.确定产品技术的可行性。需要专业的技术人员从技术的角度评估现有技术能否满足产品开发需求，包括材料、生产工艺、元器件供应等方面均需要进行考虑。
2.初步估计产品的成本。根据产品的可行性分析，将所涉及的主要元器件、材料价格等估算产品的大致生产成本，评估是否满足规划要求。
3.评估产品生产效率和生产规划。在产品开发的初期，就应当考虑是否有合适的厂家或者产线进行生产，如果没有，则需要进行仔细的评估。
4.元器件与材料供应情况评估。产品所需的元器件或者材料是不是需要定制，或者都是易于采购的标准间，供应商的供货能力与周期，甚至运输周期、费用等问题，都将直接影响到产品的研发周期。
5.检验检测能力评估。产品的性能与功能如何进行检测，特别是如何判定是否满足强制性的法律法规要求，也是需要进行考虑的问题。
6.确定产品的开发周期与节点。计划好开发的时间节点，分配好各项任务的负责人，进而对整个项目进度进行监控，是做好产品开发的有效管理手段。
（产品的性能、功能与成本永远是产品开发所需要进行权衡与考量的关键所在，到底向哪方面妥协，都可能影响到产品最终的效果）
阶段3：产品方案框架设计
在确认了产品方案可行后，就要对产品进行初步的设计与验证。进一步的确认产品技术方面的可行性。
主要任务为：
1.制定产品大致方案。
2.将关键元器件组装成初代实验机进行实验，判断性能、功能等关键项目是否满足要求。
3.参照相关测试标准，对初代实验机进行测试。如果不能通过，则需要更换方案再次进行测试，直至满足要求。
4.根据测试结果，确定产品的大致方案。包括元器件选型、结构方案、电气方案、控制器方案、操作软件、包装方案的初步确定。
阶段4：产品方案详细设计
这一阶段是产品研发制作最关键，也是难度最高的部分。将方案从框架落实到产品的各个方面，都将面临一道又一道的考验，一次又一次的修改方案与测试。
主要任务为：
1.按初步设计方案采购与制造相应的元器件材料，制造或组装一定数量较为完整样机。
2.参照相关测试标准（国标、认证标准、企业内部标准等），对初代实验机进行测试，检测并判断各项设计指标是否符合设计要求与标准要求，并根据测试结果进行针对性的改进，直至能够同时满足所有的标准要求与产品开发需求。
3.根据测试结果与改进后的方案，确定产品各设计板块的最终方案。
阶段5：产品方案验证
这一阶段的目的，是对方案进行最终的确认，再次验证产品设计是否满足需求。
1.按最终方案，模拟实际生产组装一定数量的完整样机。
2.参照相关测试标准（企标），对实验机进行全面测试，检测并判断各项设计指标是否符合设计要求与标准要求。
3.全面考察产品的方案是否满足需求（各板块必须全部合格）。
4.对于一些需要进行认证的产品（如3C认证、生产许可证、CE认证等），需要准备相关资料与手续，进行认证工作。
5.根据产品需要，申请相关专利、软件著作权等知识产权保护。切记在产品公开之前完成专利的申请工作。
阶段6：产品小批量试产
这一阶段是为了用较低的成本测试产品的生产效率，以及寻找优化生产效率的可能性，排查在实际生产过程中导致的产品不合格的因素，提升良品率。
1.使用经过验证后的产品方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。
2.参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。
3.根据发现的问题，进行针对性的优化，如改动过大，可能需要再次进行产品方案验证。
阶段7：产品首批试产
本阶段与小批量试产的区别只是产品生产数量上的区别，可能在实际的产品开发中忽略这一阶段。
1.按小批试产通过后的（整改后）方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。
2.参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。
3.根据发现的问题，进行针对性的优化。
经过了上述七个阶段，并且全部通过后，产品就可以正式的定型了。
后续在销售与客户使用中接收到的反馈，可以对产品进行改进，或者开发新一代的产品。
当然，上述的阶段在实际的产品开发过程中，不一定是一步一步的进行，有些阶段可能进行了合并或简化，一些阶段可能会同时进行。这也取决于开发团队的管理模式、生产规模与实际需求。
作为一名过来人，建议大家在产品开发的过程中，做好更多的前期工作，以及在设计中留有改进的余地或者空间，以防项目在后期需要修改而导致对前期的方案推倒重来，造成不必要的损失。
以上，就是一个产品的大致研发制作过程。希望能够对大家有所帮助。
1产品的设计:产品的业务模型与流程要设计好，如果有UI的话先做好UI模型，把整个产品原型完全程序出来。
2技术选型与架构设计。产品原型出来后就可以进行技术选型，根据产品的要求，选择最高效与简洁的技术方案。技术选型完成后就可以进行整体架构设计。如果产品比较复杂，做完架构设计在分模块进行详细设计，具体到模块功能的设计，业务流程，接口定义等。
3开发与测试阶段。技术方案出来后评审通过，就可以按设计进行开发。开发过程涉及到细节与设计冲突或不明确，可以讨论再进行修补方案。开发完成后一般开发先进行基本功能的单元测试，单元测试完成后提交版本交付给系统测试（黑盒测试），测试与开发过程中可能有多次驳回与重提版本的过程。
4测试完成上线。产品测试通过后就可以准备服务器部署上线。一般由运维人员部署上线。
5产品运营。产品上线后交付与运营人员进行运营。
6产品迭代。产品运营过程中，有反馈需求的可以对产品再进行迭代开发，不断完善产品。
互联网产品，如果需求确定的话，按大公司的流程一般是这样的
一、产品经理根据需求画原型图
二、调配开发资源，协调后端开发工程师，前端开发工程师
三、以最小化可运行单元迭代开发，一般以周为单位
四、协调运维分配机器，然后上线
当然如果需求和立项都不确定的话，也需要花很长时间确定需求，计算投入等预算
如果是创业初期就不用考虑那么多了，自己确定好方向找个开发，最好前端后端都会的，开编码就好了，一切从简。
如果是其他实物类商品，那就找代工厂吧，一般都有，你设置好图纸，人家基本会定制做。
1、首先，在桌面点击右键——新建——Microsoft Office Word文档，新建一个word文档。
2、新建完成后，双击打开，如图所示。这里，我们制作一张报名表。
3、点击“插入”选项卡，然后点击“表格”下方的下拉箭头，新建一个1*1的表格，
4、word提供了两种简单实用的工具“绘制表格”“擦除”，这两个工具可以在 “表格工具选项卡——设计”中找到。(将鼠标放在表格里才管用哦)
5、选择“绘制表格”工具，先绘制上边表头部分，多余的线用“擦除”工具擦除，并调整每格大小至合适，。
6、剩下的部分就好办了，仍然使用“绘制表格”工具，画出需要的行数，然后调整大小至合适，。
7、调整大小至合适后，添加相应的文字。
8、用这种方法做简历、各种报名表什么的，应该是比较随意的。当然，如果你最初就能确定表格的行数、列数等，直接建立表格然后利用合并等工具，也未尝不可。
关于“如何写一份易用的产品需求文档？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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