网上科普有关“《管理的实践》读书笔记”话题很是火热，小编也是针对《管理的实践》读书笔记寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
180105《管理的实践》第5遍完结
心得：
001 完成初稿和初步完善。起笔有些晚了，应该在第10天起笔写初稿会更从容一些。初稿完成的时间越早，完善完美的时间越长。
002妥妥地拖延症患者。以后要更好的安排时间，读书之余，英语、更文、健身都不要拉下。天，好贪心的感觉。加油！
003 每天打卡情况不佳，这个要检讨。加油！
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180102《管理的实践》第3遍1-50
心得：
001 今天开始写稿。已基本明确全书的整体结构、重要知识点等，先把这些写下来。接下来，一边看，一边补充细节。并提炼出扭转思维定式的点。
002 想着是做假写自己看了很多很多遍，还是如实写呢。还是如实一些吧，第一遍读书任务，有些不完美，以后好好改进。呵呵?
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171231《管理的实践》第2遍271-结束
心得：
001 多看一遍，再回头看序。序就变成了宝，序是总结，是概述，提升了此书的价值和意义，扩展了前传和后续。横跨百年，涉及众多企业，是名人的推荐语、也是衷心言。
002 看书，在状态，就看得欲罢不能。不在状态，十分不想翻开它。
003 我还是懒，需要整顿。亦晴说，有人因时间原因无法好好照顾家人，而提出退出读书营。亦晴说的很好。我虽然是个后进生，我仍然想待在读书营里，跟着大家，能进步一些就是一些。不要赶我走啊，我好好努力。
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171229《管理的实践》第2遍-270
心得：
001 孩子们放圣诞假，每天陪孩子们，比较没有时间和精力。
002 如果挤一挤，看书的时间应该再多一些，自己还是对自己要求太低。对此，略感沮丧。
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171225《管理的实践》第1遍285-314完结
心得：
001 做决策中，最常发生的错误是只强调找到正确的答案，而不是重视提出正确的问题。
即不要流于表面，要深入分析问题的深层次原因，提出正确的问题。而且，找到正确的答案后，要有效采取行动。
002 为未来的管理者做准备：诚实正直的品格最重要。
003 管理层的责任****
企业是社会的器官，社会是企业所处的环境，两者是辩证关系。
1、企业对社会的首要责任是盈利。
2、保证未来良好的管理层，从而善用资源。
3、企业承担对社会信念和凝聚力的责任，有正面意义。
4、其它责任。
004公司不可自称是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。两者是聘用关系。
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171223《管理的实践》第1遍234-284
心得：
001 IBM的故事：
1、扩大员工的工作内容后，生产力提升，而且员工的工作态度大大改变。
2、工人参与产品和生产流程的规划，以及有关自己工作的安排等，工作品质和生产力等大幅提升。
3、公司稳定的雇佣政策，在经济萧条时期意外达成开发新市场的目标。
002 公司要雇佣整个人。
1、人做“资源”或“人”，重点不同，结果不同。
2、恐惧作为威胁，或主动创造正面的诱因，来激励员工。
003错误假定：员工不愿意工作
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171222《管理的实践》第1遍200—233
心得：
001 年少时，书中看到真善美，真实生活中却经常看到缺憾。我想这书中的真善美是不是虚幻的？成长后，与这社会经常格格不入，三观不全，信仰无根，更不用谈理想报复。
再大了些，从纷繁错杂的善恶中，终于看到了善，看到了因果，看到了光明正义。从而，正了三观，坚定了信仰，追求真善美，不断修炼自身，内心安定而强大起来。
002 看《管理的实践》，管理又何尝不是如此。今天，我终于明白，为什么克鲁斯的妻子会如此写寄语：“盼望本书可以激发各位对构建一个令人憧憬的美好社会的希望，并推动大家在这一过程中积极发挥领导作用……”
我们的工作环境或许存在很多的问题、很多的丑恶，但这不代表它就应该是这样的，正道非如此，我们需要从这些表象中看到真义，看到未来，并怀揣期望和力量为之努力。
此书自出版数十年来，一直被奉为管理界的经典著作，经住了考验。这也说明了，众多有识之士对德鲁克倡导的管理理念的认可。
希望我们大家也可经由此书，树立正确的工作观、善念观，对世界充满信心、相信人间有真爱。
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171220《管理的实践》第1遍150-200
心得：
001 组织的精神
卡内基的墓志铭：“这里长眠着一个人，他知道如何在其事业中，启用比自己更好的人。”
002首席执行官，四个角色：出头露面的人，思考者、行动者、一流的分析家和整合者。
一人当家的危机；
组织首席执行官管理团队；
003董事会。
004培养管理者
树立正确的培养目标和培养方式；
培养管理者的原则；
如何培养。
005 企业结构
活动分析、决策分析、关系分析
006 建立管理结构
171219《管理的实践》第1遍120-150
心得：
001 管理团队，而不是个人集权。
002良好的组织精神，真正的考验不在于“大家是否和睦相处”，强调的是绩效，而不是一致。
这体现了公司的包容，包容员工固有的个性，强调员工的长处。
“我们学校有很多问题人物，但他们很会教书”。
003兼顾对高绩效的坚持和对个人的人文关怀。大大的人性！
004 正直的品质，是管理者的首要条件。不可重视才智大于品德。
171218《管理的实践》第1遍98-120
心得：
001 今天因为孩子的事，没有很多时间在读书。
002 福特的故事告诉我们，老福特秘密警察式的管理和唯我独尊的独裁统治，导致了福特汽车的衰败。真是犹如明朝时的统治方式，让人惊讶。还好，天不亡福特，福特二世大力借鉴通用汽车的现代管理方式，让福特汽车起死回生。
003 管理人员和专业技能的辩证关系。
004 上司的误导：下属眼中的“上司”，与实际有偏差。
005洗手间破门之斧。
006 压力管理？
171217《管理的实践》第1遍41-97页
心得：
001 阅读仍在艰难推进，或许需要看清侧重点，针对性地细读和略读。
002 我们的事业是什么——决定企业成败的最重要问题。而此问题由消费者决定，即顾客购买产品或服务时获得满足的需求来决定。
（1）顾客是谁？
（2）顾客购买的是什么？
（3）顾客心中的价值是什么？
（4）我们的事业将是什么？牵涉四个问题。
（5）我们的事业应该是什么？
003今天的决策，明天的成果。
企业摆脱对经济周期依赖的3种工具。
（1）借由经验找出波动范围，据以检测经营决策。
（2）找出经济基石
（3）趋势分析
171216《管理的实践》第1遍1-40页
心得：
001 这简直是一本管理的专业书籍，对我来说，四个字——“枯燥艰涩”。然，开弓没有回头箭，一个字——“啃”。
002 该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生。management (管理或管理学）这个名词，成了20世纪最伟大的社会创新，也为德鲁克奠定了“管理教父”的历史地位。
大师德鲁克不为当时的环境所局限，以不同的视角直视问题本质，并形成一套完整的知识体系。这种能力是令人景仰的，同时给我们启示：我们要学会在不完美的环境中，不是顺应，而是创新、改变和产生影响。
003 德鲁克的妻子寄语：盼望本书可以激发各位对构建一个令人憧憬的美好社会的希望，并推动大家在这一过程中积极发挥领导作用……
由此可见德鲁克的管理理念的美好导向。
004 仍是看得一头雾水，头大。
革命刚刚开始，同志还需努力！
如何写《卓有成效的管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》作者是美国现代管理学之父彼得?德鲁克，他在书中指出，不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。德鲁克的观点给管理界又打开了一扇窗，因此，本书成为高级管理者必读的经典之作。
本书1-3章的主题分别为：“卓有成效是可以学的”“掌握自己的时间”“我能贡献什么”。说心里话，听说要共读这本书，我从内心兴趣不大。心想，自己只是个普通的写作者，又不参与管理，干嘛要读这类书籍，所以，迟迟没有开始阅读。
随着上交读书笔记截止时间的临近，我终于打开了这本书。粗略地浏览，突然有一句话进入了我的眼帘：卓有成效是可以学会的。我马上聚精会神读了起来。作者说，“人人都具有做好该做的事情的能力”，“卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效”，“卓有成效是一种后天的习惯，是一种实践的综合”。
读到这里，我油然升起一种释然的情绪，总认为自己不优秀，更别提卓越了，“卓越”一词好像离自己很遥远。而现在我认识到，自己也可以去习练“卓越”。管理，不仅仅是管理他人，更要先管理自己。比如，管理好自己的时间，善于发挥自己的长处，善于抓重点做有效的决策，还要重视对外界的贡献等等。这些都需要在日常做事中去有意识地磨练，并且自信自己一定会卓越。
没有一本书是白读的，读书就是在和一个高尚的人交流，让自己醒醐灌顶。
《卓有成效的管理者》读书笔记
彼得·德鲁克是管理学大师，他的《卓有成效的管理者》论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。
这本书不仅对于管理者，多于个人的管理也非常有借鉴意义。德鲁克在书中写道，每个人都必须卓有成效吗？
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织作出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理者才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
如何卓有成效？本书中主要强调了以下5点。
1.记录并分析时间的使用情况。
2.把眼光集中在贡献上。
3.充分发挥人的长处。
4.要事优先。
5.有效决策。
这5点是不是看起来很熟悉，也很简单。大道至简，这么简单的5个方面，如果一个人真的能做到的话，他必然是卓有成效的。可是真正能够做到这5点的，并不是很多，即使是很多高级管理者，他们也未必能够做到。
德鲁克在文末的结论部分写道，本书并不是教科书，因为有效性虽然人人可学，但却无人可教。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。
学习本书，不是学到了多少知识，关键是把书中的5点真正运用到自己的工作中，并在工作中不断磨练这些方面。
德鲁克在第2章就讲了要掌握自己的时间。时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。有效的管理者知道他必须集中他的自由时间。他知道他需要集中整块时间，时间分割成许多段，等于没有时间。
卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事(do one thing at a time)。
管理者越是想做重大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”。
时间分割成许多段，等于没有时间，这句话非常有警示作用。现在人们的时间很容易被碎片化，我们仿佛有很多时间，但想想又每个人都很忙，每个人都没有时间来思考真正重要的事情。
我近来越来越发现集中整块时间的重要性。以阅读为例，原来我的阅读方法是每天读20页，一本书要读很久，而且，读到后面总是忘记前面读的内容。近来，开始用整块的时间阅读，发现阅读速度快了很多，而且效率也提高了。专注阅读的话，2-3个小时就可以阅读完一本200页左右的书。第二天早晨就写读后感，发现自己对书本的内容吸收程度挺高的。以前，每天读20页，读完整本书，写读后感并不能那么得心应手。写读后感还有一个方法就是，一边阅读，一边写读后感，看到有感触的，立马先写下来。
第6章和第7章讲了决策的要素和有效的决策。决策是管理者最重要的课题，决策的有效性关系着一个公司的生死。对于个人，决策也非常重要，你今天的选择和决策会影响10年后的你。
德鲁克列出了决策的5个要素。
1. 要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
2. 要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。
3. 仔细思考解决问题的正确方案时什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再去考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
4. 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
5. 在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
做决策时，选择的标准以及衡量的方法是关键。德鲁克写道，最关键性的问题应该是：“相关的标准是什么？”由于这一问题，很自然就会转到关于衡量的课题：问题本身的衡量和决策的衡量。我们为决定衡量方法所耗用的时间和精力极多。
有效的决策者通常必先假定传统的衡量方法并非适当的衡量方法。否则，他就用不着做决策了，他只略做简单的调整就可以了。传统的衡量方法反映的是昨天额决策。我们之所以需要一项新决策，正表示过去的衡量方法已不适于今天了。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作，书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。《卓有成效的管理者》的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定，而且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。
在一个现代的组织里，如果一位知识工作者对该组织有贡献的责任，并且能够凭借其职位和知识，实质性的影响该组织的经营能力及成果，那么他就是一位管理者。
一位知识工作者是不是一位管理者，不能以其有没有下属而定。
知识工作的特殊性
对体力工作而言，我们重视的只是效率。所谓效率，可以说是<u>“把事情做对”的能力，而不是“做对的事情”的能力。</u>体力工作者的成果可以用数量和质量来衡量，并且已经有完整的衡量方法和制度。
而对于知识工作者，不生产本身具有效用的产品，而是生产知识、创意、和信息，只有通过其他知识工作者把的他的产品当作投入，并转化为另外一种产出，他们才具有实际意义。
知识工作者本人必须自己管理自己，自觉的完成任务，自觉的做出贡献，自觉的追求工作效益。
有才能不一定有成效
一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。一个专业人员想要使其工作有效，就要以贡献为目标，使自己的知识能为别人所用。
要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成以下5个习惯：
①时间管理 ：有效的管理者知道我们的时间用在什么地方；
②重视贡献 ：有效的管理者重视对外界的贡献；
③利用长处 ：有效的管理者善于利用长处，包括自己、上司、同事、下属的长处；
④要事第一 ：有效的管理者集中精力于少数重要的领域；
⑤有效决策 ：有效的管理者必须善于做有效的决策。
记录时间，花1～2周的时间记录时间。
系列的管理时间 ：1.找出什么事情根本不用做；2.时间记录上哪些活动可以由他人代为参加而不影响效果；3.哪些活动的浪费别人的时间。
统一安排可以自由支配的时间。
自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；
自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
①直接成果：企业的销售和利润；
②树立新的价值观及对这些价值观的重新确认，一个组织必须有自己的主张和想法，否则就难免解体、混乱和瘫痪。
③培养与开发明天所需的人才，管理者若想 做点贡献，必须在这三方面下功夫。
互相沟通 ：上司和下属均以为组织贡献为目标，进行有效沟通；
团队合作 ：横向沟通，尤其是职责范围之外，为组织贡献进行沟通和合作；
自我发展 ：我要发展什么技能才能为组织做出贡献；
培养他人 ：以贡献为目的，以任务需求为标准，启发他人自我发展。
①职位设计合情合理 ：只有“让平凡的人都能做出不平凡的事”的组织，才是好组织。
②职位要求要严格，涵盖要广 ：合理的职位是对有才干人具有挑战性，同时，职位涵盖要广，有利于将其长处转化为切实的成果。
③用人时先考虑某人能做什么，而不是先考虑职位的要求是什么
第一步列出对某人过去职务和现任职务所期望的贡献，再把某人的实际绩效记录与这项期望贡献相对照，然后检讨以下四个问题：
a.哪方面的工作他确实做的很好？
b.因此，哪方面的工作他可能会做的更好？
c.为了充分发挥他的长处，他还应该学习哪些知识？
d.如果我有子女，我愿意让子女在他的指导下工作吗？
④用人之长，容人之短 :只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人。反之，对一个没有突出表现的人，尤其是一个没有突出表现的主管，应该无情的调职，这是管理者的责任。用人所长不只是管理者必须对机构承担的义务，也是其对其职权的责任，他应该协助下属得到应有的发展。
有效的决策，不是就事论事地解决例常问题，而是基于思想观念或高层次认识，对整个组织的存在价值、人才队伍开发和短期绩效或成果，产生实质性的影响。
通用汽车总裁斯隆先生，在1922年接任时，通用公司是由几个公司合并而成，各部门主管各自为政，公司的组织如同一盘散沙。
常用的解决方法不外乎两种，一是换掉“强有力的酋长”，洛克菲勒建立标准石油公司和摩根建立美国钢铁公司时用的就是这种方法；第二种，留任酋长，总公司尽量不干预，其实只是寄希望：酋长“能自觉考虑总公司利益。
在斯隆上任前，人人都看到了问题，都以为是人事问题，必须靠权力争夺来解决。但斯隆认为这是个制度性问题，构想了分权制度，既可以保证分公司的经营自主权，有可以体现总公司的方向和政策指导。
① 弄清决策事项的性质
决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从本人的见解开始的。
有效地决策，常常在多种不同而且互相冲突的见解中产生，常常在多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
有效的管理者鼓励大家提出见解。同时，也会加大家深思其见解，人情其见解实施后的结果。
最为关键的问题应该是，问题本身和决策的衡量标准是什么。
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