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泰罗的科学管理的指导思想：
科学管理的核心是要求管理人员和工人双方郸行重大的精神变革。
主要内容：如何提高劳动效率。
优点：
① 在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
② 讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。
缺点：
① 泰勒对工人的看法是错误的。
② “泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何
经营和管理的问题。
泰勒的科学管理理论的指导思想、内容以及优缺点的具体回答如下：
一、泰罗的科学管理的指导思想：
科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。
具体指导思想是：
1.泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2.实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理。
二、泰罗—科学管理理论主要内容：
1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2.为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。
3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
4.实行有差别的计件工资制。
5.工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。
6.把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
7.实行职能工长制。
8.在管理控制上实行例外原则。
三、泰罗—科学管理理论的点：
1.优点：
① 在历史上第一次使管理从经验上升为科学。泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡
的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。泰勒科学管理的精髓是用精确的
调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。
② 讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法，
追激最高生产效率。泰勒和他的同事创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术
和方法。如时间与动作研究技术和差别计件工资制等。这些技术和方法不仅是过去，
而且也是近代合理组织生产的基础。
科学管理与传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力
和时间；一个靠金钱刺激，另一个靠饥饿政策。从这几点看，科学管理有了很大的进步。
2.缺点：
① 泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己
的金钱收入，即坚持“经济人”的假设。他还认为工人只有单独劳动才能好好干，集体的
鼓励通常是无效的。
② “泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经
营和管理的问题。
参考资料
泰勒科学管理的优缺点.第一文库网[引用时间2018-4-12]
泰勒科学管理理论的主要内容
泰勒科学管理的内容可分为三个方面：作业管理、组织管理和管理哲学：
（一）作业管理
作业管理是泰勒科学管理的基本内容之一，它由一系列的科学方法组成。
泰勒认为，科学管理是多种要素的结合。他把知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。
（二）组织管理
在传统的管理中，生产中的工作责任都推到工人身上，而工人则按照自己的习惯和经验来进行工作，工作效率由工人自己决定。因为这与工人的熟练程度和个人的心态有关，泰勒深信这不是最高效率，必须用科学的方法来改变。
科学的方法就是找出标准，制定标准，然后按标准办事。而这一找出和制定标准的工作就由专门的人来负责，因为不论从哪个方面讲工人都是不可能完成这一工作的，所以就必须把计划职能和执行职能分开。
（三）管理哲学
与其说科学管理是一些原理和原则组成的管理理论，不如说科学管理是一种改变当时人们对管理实践重新审视的管理哲学。
正如美国管理学家德鲁克指出的那样："科学管理是一种关于工人和工作系统的哲学，总的来说它可能是自联邦主义文献以后，美国对西方思想做出的最特殊的贡献。"
税法实施条例第八条解释：
工资、薪金所得是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。
劳务报酬所得是指个人从事设计、装潢、安装、制图、化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审稿、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。
1、实行具有激励性的计件工资报酬制度。根据工人的实际工作表现支付工资，以调动工人的积极性，提高产量。对完成和超额完成工作定额的工人以较高的工资率计件支付工资，对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。
2、管理和劳动分离。管理者和劳动者在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序进行。同时，也实行计划职能与执行职能的分离，计划职能归专门的计划部门，工人则专门从事执行职能。泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高效率，使较高工资和较低的劳动成本统一起来，从而扩大再生产的发展。要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。为此，泰勒提出了一些基本的管理制度。
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