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管理学的六大学派：
①管理过程学派，代表人有美国的哈罗德·孔茨。
②经验学派或“案例”主义学派，代表人物是美国的彼得·德鲁克。
③系统管理学派，该学派的主要代表人物是卡斯特和落森茨。
④决策理论学派，代表人物是曾获得诺贝尔经济学奖的赫伯特·西蒙。
⑤管理科学学派，又称"数量学派"，代表人物是布莱克特和伯法等人。
⑥权变理论学派，代表人物有劳伦斯和洛尔希。
管理学流派有哪些？
科学管理理论和一般管理理论的区别：\x0d\1.两者的具体着眼点不同：\x0d\泰勒是从工业等级制度向上研究，而法约尔是从经理人员向下研究。前者从细节入手，而后者着重一种宏观建构；前者具有唯一性（工业企业管理），而后者具有普适性（一般管理）。\x0d\2.两种理论在某些方面是相矛盾：\x0d\这两种理论在某些问题上看法是不一致的，甚至是相互对立的。例如，法约尔的十四项原则中有一条是“统一指挥”，即无论对那一种工作来说，一个下属人员只能接受一个领导者的命令。也即是说，在企业的管理中要避免双重领导，不然当两个领导对同一个人或一件事行使权力时就会出现混乱。而在泰勒的理论中，他提出实行职能工长制，即应该把管理工作细分，使所有的工长只承担一种管理职能。\x0d\3.对行政管理的影响不同：\x0d\“科学管理”与“一般管理”创立之初都不是提高政府管理（或行政管理，公共管理）为出发点的。关于出发点这个问题，笔者已经在上面较为详细的阐述。因此，从真正的出发点和落脚点来看，两种理论创立的过程主要是应对企业的管理需要的。如果说法约尔的一般管理理论在某种程度上同时也是适用政府管理的，那泰勒的科学管理理论则是纯企业管理的。
科学管理理论,行为科学理论,管理科学理论的理论核心是什么?
管理学流派有：
1、管理过程学派
2、行为科学学派
3、经验主义学派
4、经理角色学派
5、社会系统学派
6、系统管理学派
7、决策理论学派
8、管理科学学派
9、权变理论学派
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：
（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
（3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
泰勒科学管理理论的核心,分析了科学管理理论运用于学校管理中的可行性,结合学校管理公共性的特点,将竞争机制引入学校管理,使科学管理、人本管理、道德管理相结合,提高学校管理的效率,实现学校目标和效能.
行为科学理论,其核心思想是要求管理者把员工作为一个 人对待,把人视为是需要予以保护和开发的宝贵资源,而不仅仅是生产的一个要素.也就是说“人群关系—行为科学”学派主张一种感性化的管理,而非理性化的管理.
[管理科学]管理的核心
管理者应以增加企业的市场价值为目标来经营企业的资源,企业的价值是由其未来的现金流量的折现所决定的.在市场经济中,没有“免费使用”的资金,资金的每项来源都有其成本,只有当企业投入资金的回报超过资金的成本时,才能创造价值.
为了衡量一项计划是否能为企业创造价值,我们引入净现值（NPV）的概念,企业所有的经营活动都可以用他来判断是否会给企业创造价值.
著名的管理大师彼德·德鲁克说过：“现代企业无非两大职能----营销和创新”.这两大职能从某个角度来说,其实都是围绕着这在价值这一核心：营销是为企业的现在的现在创造价值的职能活动,而创新则是为保持企业未来的竞争优势、为未来创造价值的职能活动.
我们知道,当净现值为正时,企业预期会产生超过补偿股东资金成本的现金利润,而超额的利润必然会吸引大批的竞争者进入市场.因此,对于企业而言,必须要阻止其他竞争者的进入,通过创新为他们设置较高的进入障碍.而最有效的障碍是拥有核心的技术专利、极具价值的品牌和创建一个独特的分销渠道.DELL公司的股票市值和销售额之所以超过比它规模大的Compaq公司,就是因为它造了网上销售的方式并取得了极大的成功.
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