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这个理论的中心问题是提高劳动生产率。
根据快懂百科资料，泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率，为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人，要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，实行有差别的计件工资制。
泰罗的科学管理理论主要包括工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、工作职能与执行职能相分离五个方面，科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。
西方古典三大管理理论的各自侧重点是什么
泰罗的科学管理的指导思想：
科学管理的核心是要求管理人员和工人双方郸行重大的精神变革。
主要内容：如何提高劳动效率。
优点：
① 在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
② 讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。
缺点：
① 泰勒对工人的看法是错误的。
② “泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何
经营和管理的问题。
泰勒的科学管理理论的指导思想、内容以及优缺点的具体回答如下：
一、泰罗的科学管理的指导思想：
科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。
具体指导思想是：
1.泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2.实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理。
二、泰罗—科学管理理论主要内容：
1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2.为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。
3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
4.实行有差别的计件工资制。
5.工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。
6.把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
7.实行职能工长制。
8.在管理控制上实行例外原则。
三、泰罗—科学管理理论的点：
1.优点：
① 在历史上第一次使管理从经验上升为科学。泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡
的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。泰勒科学管理的精髓是用精确的
调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。
② 讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法，
追激最高生产效率。泰勒和他的同事创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术
和方法。如时间与动作研究技术和差别计件工资制等。这些技术和方法不仅是过去，
而且也是近代合理组织生产的基础。
科学管理与传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力
和时间；一个靠金钱刺激，另一个靠饥饿政策。从这几点看，科学管理有了很大的进步。
2.缺点：
① 泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己
的金钱收入，即坚持“经济人”的假设。他还认为工人只有单独劳动才能好好干，集体的
鼓励通常是无效的。
② “泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经
营和管理的问题。
参考资料
泰勒科学管理的优缺点.第一文库网[引用时间2018-4-12]
您好。
西方古典三大管理理论的各自侧重点分析
一、科学管理理论
科学管理理论主要思想
第一,要节约全社会的资源必须：提高劳动生产率（ 目标）
第二,劳资双方必须完成“一次完全的思想革命”，即由对立走向合作（思想)
第三，实行科学管理，要进行科学研究，用科学知识代替粗糙的经验法则。（行动）
泰罗在《科学管理原理》一书中明确指出：“资方和工人的紧密、亲切和个人之间的合作，是现代科学或责任管理的精髓。”
科学管理的基本原理(四项任务):
第一，动作研究，科学操作
第二，挑选工人，合理配置
第三，真诚合作，各司其职
第四，科学分工，权责明确
科学管理理论的具体措施:
第一，定额管理
第二，差别计件工资制
第三，挑选第一流工人
第四，工具标准化和操作标准化
第五，计划职能与执行职能分开
第六，例外原则
科学管理理论的启示:
1、提高劳动生产率必须靠科学管理。
2、科学的行动：用科学知识代替粗糙的经验法则。
3、科学的精神（劳动生产率提高2 —3倍，工人工资增加了30% —100%。）
二、一般管理理论（法约尔）
1、管理及其职能
2、管理的十四条原则
3、塑造管理者
管理及其职能:
企业的六种活动：
1 技术活动 2商业活动
3 财务活动 4 安全活动
5 会计活动 6 管理活动
管理的一般原则:
劳动分工：和社会组织的重要性关联；
权力和责任：权力分职能权力和人格权力
纪律：实质是协定；
统一领导；统一指挥；
个人利益服从集体利益；
人员报酬包含物质和精神激励；
平衡好集中和分散；
管理是等级的，但等级需要执行快。
秩序；公平；人员稳定；首创精神；团结
三、社会组织理论（韦伯）
理想的官僚行政组织:
理想：纯粹的意义
官僚行政组织：国家、企业、其他社会组织
社会组织的三要素:
机构目标和日常活动
以一定方式取得的权力
明确规定履行职责和行使权力的方法
韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，韦伯将社会所接受的权力分为三种：法定权力、传统权力和神授权力。它们应该建立在以下基础上:
传统权力（ Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来；
超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随；
法定权力（Legal Authority）：理性——法律规定的权力。
办公组织架构完全根据等级制度创建，这就说明每一位管理人员都会受到上级的监督和驾驭。通过谨慎的构筑晋级和划分职务权限，使得整个体系非常协调。整个组织就像一部机器那样运行，每一个官僚单元就像齿轮中的齿牙，相互充分咬合，履行着界定明确的责任。
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