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科学管理是泰勒提出的.从此管理学进入了科学的研究和应用阶段.我国企业管理的普遍和共性的重大问题有如下:1)组织和个体的诚信,2)管理层的价值观,3)组织内及组织环境之间的共识意识不足,自然缺乏共识,4)驱动力,5)对人的尊重,6)执行力,7)管理者们的领导力,8)管理者们的情商,9)对灵丹妙药的偏好,10)政策、法律环境等.其中最有启发性的是NO7 & NO9.这些问题导致多数企业管理的模式和方法都在事实为依据进行决策和分析及用系统的方法方面存在严重不足.多数企业和企业的管理者过多依赖于个人的经验和感觉来进行决策和经营管理.他们对灵丹妙药和点子有着浓厚的兴趣.但是企业管理和企业发展需要的是系统的科学的管理方法和体系.
科学管理的内容包括哪些方面?
主要观点：①科学管理的根本目的是谋取最高工作效率②达到最高工作效率的手段是运用科学的管理方法代替旧的经验管理③实施科学管理的核心问题是要求管理人员和工人双方在精神和思想上的变革管理方法：改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人改进操作方法，以提高工效、合理利用工时。作业环境与作业条件的标准化。根据工作要求，挑选和培训工人。改进分配方法，实行差别计件工资制改进生产组织，加强企业管理在企业部门中设置计划部门，把计划职能和执行职能分开实行职能工长制进行列外管理
科学管理是一种以数据和科学方法为基础的管理理论和实践，它旨在提高组织效率、生产力和质量。以下是科学管理的主要内容：
1. 工作分析：科学管理通过工作分析来拆分工作，了解每个工作的具体步骤和所需的技能。这有助于确定最佳方式来执行任务，并建立可衡量任务完成度的标准。
2. 工作流程优化：科学管理通过持续的监控和改进来优化工作流程。它涉及确定最佳方式来完成特定任务，并利用数据和统计学方法来改进这些过程。
3. 培训和培养员工：科学管理认为员工是组织的重要资源之一。它强调对员工进行系统化的培训、教育和发展，以提高他们的技能和知识。
4. 有效的沟通与协作：科学管理认为有效的沟通和协作是有效管理的关键因素。它强调让员工积极参与决策，并建立良好的沟通渠道，以确保组织内部的信息流动和团队合作。
5. 激励：科学管理通过激励员工来提高他们的动机和工作效率。它认为给予员工适当的奖励可以激发他们的积极性，并推动他们不断取得更好的业绩。
总之，科学管理是一种以数据和科学方法为基础的管理模式，它致力于提高组织效率和生产力，并通过对员工进行培训和激励来提高他们的技能和知识。6. 标准化：科学管理强调制定和执行标准化的工作流程和程序，以确保每个任务都按照最佳方式执行。标准化可以提高工作效率、降低生产成本、提高产品质量，并确保员工的工作质量和稳定性。
7. 性能评估：科学管理通过对员工和组织进行定期评估来了解他们的表现和进展。它利用数据分析和统计学方法来评估并监测员工和组织的业绩，以确定需要改进的领域并实施相应的改进措施。
8. 基于事实的决策：科学管理强调基于数据和事实做出决策，而不是基于主观意见或偏见。它利用数据收集和分析工具来理解组织内部和外部环境，并帮助管理人员做出有意义的决策。
9. 绩效管理：科学管理通过绩效管理来激励和保持员工的积极性，以达成组织的目标。它利用目标设定、指标制定、绩效反馈和奖励制度等手段来管理员工的表现，并使他们与组织的目标保持一致。
10. 科技创新：科学管理强调利用科技来提高工作效率和质量，包括使用先进的工艺、设备和信息技术。它鼓励组织不断进行技术创新和引入新技术，以保持竞争优势和提高生产力。
综上所述，科学管理是一个综合性的管理理论和实践，涵盖了许多方面，包括工作分析、工作流程优化、员工培训和培养、有效的沟通和协作、激励、标准化、绩效管理和科技创新等。其目的是以数据和科学方法为基础，提高组织效率、生产力和质量，使组织在竞争中保持优势。
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