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科学管理理论的主要内容是:
(1)重视由下往上,注重基层人员工作方法的研究。
(2)六项原则:科学方法工作原则、时间设定原则、按件计酬原则、计划与生产分离原则、功能理原则、管理人员专业化原则。
(3)采用科学方法管理、训练人员。
(4)提供标准化的工作环境和设备。
(5)管理员与工作员要适度分工,去除权责不清的弊病,前者负责计划;后者负责执行。
(6)将复杂的工作分析为数项简单、明确的工作,将工作程序科学化,再分别交由不同人员担任,员工只需要照章行事。
（7)寻求客观的绩效标准,提高组织成员的工作效率。
科学管理理论的主要内容包括：
1. 工作分析与优化：
科学管理强调通过详细的工作分析，将任务切分为简单、可测量的步骤，以便更好地管理和控制。泰勒鼓励管理者和工人共同研究工作流程，找出最有效率的方法，从而消除无谓的动作，提高工作效率。
2. 科学选人、培训与激励：
科学管理注重选择适合特定工作的人才，将合适的人放在合适的岗位上。同时，提供必要的培训，使工人掌握必备的技能和知识。通过激励制度，如工资奖励和晋升机会，激发员工的工作动力，提高生产力。
3. 标准化与规范化：
科学管理强调制定标准化的工作程序和方法，以及规范化的工作条件。通过制定标准，管理者可以更好地掌控生产过程，实现生产的稳定性和可控性。
4. 任务分工与协作：
科学管理倡导将任务进行明确的分工，使每个工人专注于自己擅长的领域，避免了工人多面手、多面性的问题。通过任务分工，实现生产过程的高效协作，提高整体生产效率。
5. 时间和动作的经济学：
科学管理注重时间的经济学，即如何在最短的时间内完成最多的工作。泰勒提出了“一切活动都可以通过时间和动作的分析来规划和控制”的观点，强调时间的合理利用。
6. 管理层与工人的密切合作：
科学管理理论鼓励管理层与工人之间的密切合作和沟通。通过共同合作，解决生产过程中出现的问题，实现生产活动的顺利进行。
7. 实证研究与数据分析：
科学管理理论强调通过实证研究和数据分析，找出生产活动中的问题，进行改进。科学的方法和数据支持是科学管理的基石，通过数据分析，管理者可以更好地了解生产状况，进行决策。
8. 不断改进与创新：
科学管理理论认为生产活动应该不断地进行改进和创新。通过对生产过程的持续观察和改良，提高工作效率，降低成本，保持竞争力。
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