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茶文化会所现在是人们休闲娱乐的地方，那么茶文化会所如何经营呢？下面是我精心为你整理的茶文化会所的经营方案，一起来看看。
茶文化会所的经营方案1
行销目标
茶会所的主要消费者是在茶楼休息，朋友之间娱乐和对茶文化有浓厚兴趣的会员，这样有利于突出我们茶会所的特色。满足不同消费的需要。辅助的消费群体是附近的居民。 产品策略
以茶为中心，提供各项与茶有关的服务专案，其中包括：品茶、茶礼品、古玩玉器、香道、休闲娱乐、茶点心六大项。这六大项中又有更细的划分，其中茶艺礼品分为茶艺礼品和茶具礼品。古玩玉器包含：玉器，象牙小件，各种名贵木制品作件等等。香道包含沉香或者檀香的品香服务与销售。休闲娱乐包括棋牌，茶艺表演。茶糕点是针对会员的饮茶种类提供搭配的点心或者果盘。
价格拟定
品茶服务的价格订于￥58-￥268 茶艺表演￥50/次 学习茶艺表演￥100/次 香道的服务根据香制品的等级来收费。 预计销售目标 每天对于会员提供的饮茶服务 ￥200-￥400/天*365=￥73000-￥146000 其它销售计划拟定￥50000-￥80000
茶文化会所的经营方案2
茶楼经营管理方案
一、新芳茶楼定位分析
二、新芳茶楼业务模式
三、新芳茶楼竞争策略
四、新芳茶楼管理模式
五、新芳茶楼发展战略
一、定位
茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，通过提供书画室古筝
茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高阶消费群体。
二、 业务模式
1、产品组合
茶楼产品组合包括：茶器产品、服务装置等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐;
茶类：主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别;
产品来源可以通过和厂家建立长期供货机制，拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。
器类：茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷
服务装置：例如桌布、夹子、杯托等全部通过OEM的形式打上XXXX茶楼的品牌字样
茶文化:新芳茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客人，每个服务员必须有自己擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。平常茶艺人员提供茶水和茶文化服务，后期可以接待外部茶艺表演活动，增加收入结构。
2、价格组合
茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，特别是礼品茶价格，茶楼可以和固定供应商合作经营茶礼品。
品名区价格可以根据现实客流情况决定。
3、促销组合
茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量，通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和氛围。
4、渠道组合
供应渠道:中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家成本优势资源
营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源
三、竞争策略
XXXX茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供应上能够拿到低价质廉才有绝对优势。
四、 管理模式
1、现场管理
攀枝花国胜、国圣有机绿茶春茶上市全国供应零售价格表
攀西地区唯一的一家有机茶生产企业
欢迎来电垂询订购：
联络电话：13547627503，13951737628，联络人：应女士;
茶叶生产厂家：盐边县百灵山茶业有限责任公司
现场管理的目的是为XXXX茶馆创造一个适合于经营的良好环境：空间布局、灯光照明、背景音乐。
茶楼最大的浪费就是现场空置率的浪费，所以有效利用每个角落，通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。
2、员工管理
员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己客户管理档案的形式来 *** 员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益。
3、服务管理
服务管理是把茶道要求的人之美包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。
4、客户管理
建立客户档案，做好客户联络和店外服务。
最重要客户公司建档;其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。
茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理
五、发展战略
1、塑造个性
XXXX茶文化个性名片解说
2、多元嫁接
昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接
3、抓住长尾
网际网路人气加上线下茶文化体验中心。
4、启用传统
融合时尚和传统茶文化结合，吸引新生力量饮茶。
5、产业链接
展示OEM的XXXX茶产品和茶具产品，主打礼品市场和会员定制消费，提高消费现金流。
6、茶之旅结合
茶旅结合，探寻历史茶马古道文化，组织旅游团到其他地省观光。
茶文化会所的经营方案3
茶文化会所的经营方案
会所经营的目的：
1、丰富业主的日常活动，提供便利的服务;
2、提升专案品质，增加专案竞争力;
3、促进公司资产保值增值。
会所经营模式：
实行会员制的经营方式，以社群业主为会员的主要组成部分，同时吸引部分优质社群外会员。
会所经营范围：
突出游泳健身的健康休闲理念，同时配套餐饮、茶艺、超市、医疗、美容以及大众休闲、便利服务等专案，力争使其成为全时、全能、全民的多功能活动场所。
游泳健身区域提供游泳、健身器械、跳操、形体、网球、羽毛球、理疗放松性健康保健、日光浴、休闲小食品等服务;
超市除提供日常生活用品外，还须提供洗衣、家俱饰品的摆放等服务;
展览展示区提供艺术品、书画以及非经常性的展示的时装、家俱或举办一些业主联谊活动等服务;
美容康体区提供美容、美体以及日常的理发等服务;
医疗提供便民的日常药品以及紧急救护、普及医疗知识等服务;
茶艺区是饮茶、欣赏茶艺表演以及具有较高私密性的交流场所;
大众休闲区提供为社群大多数业主服务的棋牌等娱乐;
餐饮区提供简单的便捷的快餐服务;
甲方是需求方，乙方是供应链，丙方是厂家。
其实甲乙丙三者的都可以吃掉对方的，只要有足够的资金和技术。
但是为了最优化配置资源，很多厂家纷纷认识到，做自己最拿手的，才是最有利可图的。所以目前的"超级企业集团“正在逐步减少并在进行专业化进程。也就是说他们已经不在热衷于干别人的拿手活了。
对于乙来讲，供应链是个行业，是个专业的技术活，它只要能专业化运作，铺开网络，就不愁生存和发展问题。至于供应链企业要如何改革，这只能由该行业的精英来点评了。
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