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泰罗科学管理理论主要内容包括：
1 工作定额原理
2 标准化
3 能力与工作相适应
4 差别计件工资制
5 计划职能和执行职能相分离
个人理解：1 就是把工人的日常操作分解成一些基本动作，然后测量这些动作花费的时间，然后 将完成这些基本动作的时间加起来，然后考虑必要的工人休息时间和其他延误时间，就得到完成操作的标准时间，根据这个标准时间，制定一个工人每日合理的工作量，这就是工作定额原理。
2 使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具，并使作业环境标准化。
3 为了提高劳动力，必须为工作挑选第一流的工人。
4 这个差别计件工资制是为了鼓励工人完成或超额完成工作定额的，就是超额完成工作定额的工人，工作工资会很高，没有完成工作定额的，工作工资会很低，正好完成工作定额的工人，工作工资就是标准工资。
5 很多工作 ，我们都凭工作经验来进行，这里的计划职能和执行职能相分离就是不要工人根据自己的经验自行采取适合的操作方法和工具进行工作，而是通过单独的计划部门来进行科学研究，决定才去合适的操作方法与工具，然后给工人使用，进行工作。
个人就知晓这些，希望对你有帮助！
一、泰罗的科学管理理论的主要内容
1、管理科学的根本目的是谋求最高工作效率。泰罗认为，最高的工作效率是工厂主和工人共同达到富裕的基础。
2、达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
3、实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。
二、泰罗提倡的管理制度。
1、对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。
2、在工资制度上实行差别计件制。
3、对工人进行科学的选择、培训和提高。
4、制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广。
5、是管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。
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